刘强东炒股吗

1. 马云、刘强东、马化腾,这些人的第一桶金是怎么来的

马云：" 骗子 " 靠黄页赚了 700 万" 马云是一个勇猛而强大的对手 "，杨致远曾如此评价马云。马云勇猛的性格，从小就显现出来了。童年正逢文革，爷爷由于当过保长，被打成 " 资产阶级 "，马云也受到 " 牵连 "，在学校被同学辱骂。大学毕业后的马云，进入一家学校当英语老师，不过，不甘平庸的他，一直在寻找机会，改变自己的命运。回国后的马云，没多久就辞去了不愁吃喝的教师工作，然后尝试了几份工作，包括在一家新开张的肯德基店里，做店长助理。直到 1995 年，马云创办了海博翻译社。因为帮助杭州市政府和美国一家公司谈合作，马云有机会去美国，第一次见到了改变他一生的互联网。一直在黑暗中前行的马云，感觉找到了那座指引人生方向的灯塔。

马化腾：炒股狂赚 60 万。腾讯创始人马化腾的家庭条件，甩了马云和刘强东几条街。即便如此，马化腾创业也完全是靠自己，并没有拼爹。1998 年，技术大牛马化腾，和朋友合作开发了一个 " 股票分析系统 "，没多久就被一个公司以 5 万元的价格买下，随后，马化腾跟朋友又开发出 " 股票接收系统 "，再次赚了 5 万。然后，马化腾和朋友用赚来的 10 万元，投入股市，正好遇上牛市，大赚 60 万。同年，马化腾和同学张志东，合资注册深圳腾讯计算机系统有限公司。

2. 刘强东持有天猫股份吗

没有听说刘东强，只有天猫的股份。京东跟天猫是两个不同的公司一点都没有联系。

3. 刘强东的套现行为对京东有影响吗刘强东是爱国企业家吗

2022年4月，刘强东辞去京东CEO一职，在短短两个月内套现66亿元人民币。市场的解读是，刘强东是在降低风险，避免伤及京东。刘强东也因性侵案在董事会面临压力。从电子商务发展而来的京东自去年以来一直在亏损。刘强东在大规模套现后，试图开拓京东集团体系之外的第二领域。刘强东是爱国企业家，京东集团也在从电子商务向工业互联网转型，攻击实体。

在此之前，京东已经布局了京东便利店、七生鲜超市、大药房等业态。这表明，京东已经转型为工业互联网。徐磊表示，京东的战略不仅是进入实体，还要推进全渠道零售体系，实现“把商品卖到全世界”的目标。

4. 刘强东和李兆基哪个有钱

如果你说香港演员李兆基，当然是刘强东有钱，那个老演员都穷到没工开，靠兄弟接济。如果是说那个香港大富豪李兆基，当然就是他比刘强东有钱，人家是根基深厚，单单是净资产都有239亿美元，换成人民币，就是1400多亿，而且做的都是实业，房地产、酒店、轮船、银行、煤气等等，这些都是很保值，转手卖出去也能卖很高价钱，不像互联网，都是虚的，都是靠股价来撑着，一旦互联网泡沫破灭，这些没有核心专利的互联网企业几乎就是一文不值。李兆基炒股票也非常厉害，有亚洲股神的称号，

5. 刘东强是白手起家吗

当然不是了，中国能做到全国规模的企业，就没有真正的白手起家的。王健林说过一句话：在中国，想要成功不可能远离政府。
他的成功只有一点，就是猛追高干子女龚晓京。有了权贵家庭支持，加上他自己又有野心，自然是借得大钱，做得大事。
刘强东创业路程是这样的：他第一次创业是大四的时候，找了一个“阔绰亲戚”借款20万办餐馆，几个月赔光。一个人无论如何天才，也不能生而知之，必须有一个学习的过程，刘强东作为一个从全村只能凑500块钱的穷苦出身的凤凰男，没见钱的人，怎么可能突然一下就能运作几十万资本的企业？所以这个创业，说白了，就是让刘强东去输的。输了，才能从一个心高气傲的小年轻快速成熟，才能知道自己的不足，才能沉下心去学习。
随后刘强东在龚家的安排下，进了深圳一家大型外资企业工作，2年期间，他把该企业每个关键部门转了一个遍，其实他就不是去工作的，就是去学习的：以自己创业失败的经验为基础，有目的的学习自己需要的企业经营知识。
刘强东第二次创业是工作2年后，他认为自己学习的差不多了，就拿着2年期间攒下的工资2万元回到了北京（当时深圳外资企业的月薪水平大约是2000元，同时期国企的薪资水平大约是600-800元，所以我们东哥可没亏待自己，大半工资都花掉了，至于前面欠的20万？自然是不用还的啦）。在东关村租了一个小柜台，开始倒卖当时的先进电子产品：光磁产品（即磁盘和光盘相关产品）。在龚家的照顾下，很快全国都从东哥手上拿货，东哥用了2年不到，就在全国开了十几家连锁店（顺便一说，东哥做的主要是政府和企业的生意，因为东哥自己就是个二道贩子，这东西是没有垄断的，当时全国各地电脑城里全是这种小柜台，人家有什么毛病非要跑北京买？）。这次创业奠定了东哥的企业基础。

6. 京东方a股票和刘强东是一回事吗

京东方A和刘强东没有任何关系。一定要说有关系就是京东方A和刘强东先生创办的京东商城有“京东”两个字是重合的，两家公司没有任何交集，核心业务也相差甚远。

京东方A是京东方科技集团有限公司在中国A股上市的股票名称，这是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司 。核心业务包括端口器件、智慧物联、智慧医工 。而刘强东是京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，他创办了京东公司。京东商城是中国最大的自营式电商企业，核心业务是电商。

(6)刘强东炒股吗扩展阅读：

京东方A成立于1993年4月，截至2016年12月31日，注册资本为351.53亿元，归属于上市公司股东的净资产787亿元，总资产2051亿元。公司法人代表为王东升，董事会秘书刘洪峰，2001年在深圳证券交易所上市，是中国A股市场可交易的股票，股票代码是000725。

刘强东1973年3月10日生，是北京京东世纪贸易有限公司（简称京东）的董事局主席兼CEO，这家公司的旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等，主营业务是网络零售服务。目前，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业 ，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工 ，跻身全球前十大互联网公司排行榜。

公司的前身是1998年刘强东先生在北京成立的京东公司，2014年5月22日，京东在纳斯达克挂牌，股票代码：JD。北京京东世纪贸易有限公司目前未在中国A股市场上市。

7. 刘强东套现了18亿，他这是要准备退休了吗

刘强东确实有退休的打算，对于一手创办京东的刘强东来说，刘强东也完全有资格套现股票。

在我们谈到各家公司的创始人的时候，很多人首先会把目光放到创始人的企业经营问题上，同时也会非常关注创始人的身价和所谓的现金流。从某种程度上来说，在创始人套现相应的股票之前，创始人的身价只不过是所谓的纸面富贵。拿刘强东来举例，即便刘强东本身的身价非常高，在刘强都没有套现相应的股票之前，刘强东其实也并没有那么多钱。

1、刘强东套现了18亿股票。

在刘强东逐步退出大家的视野之后，刘强东选择在短时间内套现了价值18亿的京东的股票。在此过程当中，京东的股价并没有出现大幅回撤，我们的投资人事后对此表示理解，因为大家普遍比较认可刘强东的企业经营行为，更会把这种行为当成刘强东理所应当做的事情。

8. 不是为了赚钱，是为了员工，刘强东靠什么赚钱

您好
下面的是记着的采访，您可以参考一下：
新京报：今年是京东商城成立的第八年，公司年增长率几年来都保持了百分之两百，还能持续大象快跑吗?

刘强东：今年京东的服务能力、订单总量、新增销售额超过了过去7年的总和。但老实说，公司规模到了一定程度，高增速不可能永远持续下去，但新增的销售额绝对值会越来越大。

我希望在保证用户体验的前提下快速增长。如果二者发生矛盾，我们选择用户体验，宁愿降低增速。任何一个成功的互联网企业，成功都是因为用户体验上佳——搜狐、新浪、QQ、网络都是如此。电子商务公司也是如此，这是过去将近八年我们保持高速增长最大的原因。

新京报：有一种说法是电子商务企业现在都在高速路上，车出了毛病，谁也不敢减速或者停车检查，只能乘着有问题的车子飞奔。你怎么看?

刘强东：如果停下来很短的时间，停车检查一下也没什么问题;但是总的来说，行业这么高的增速，逼迫着行业内每个商家都必须飞速向前跑，你慢下来就会被别人超过或者被淘汰。

新京报：京东这辆车有没有问题?如果有，是哪些问题?

刘强东：整个行业问题无数，京东也有问题。京东未来五年面临的最大挑战仍是物流。因为物流行业不成熟、不规范，一家公司想要改变这个现状很难。

电商行业给国企发补贴是不公平竞争

新京报：作为民营企业家，这些年里感受到的生存环境有没有什么变化?

刘强东：最近五年，老实说，好的是国家经济保持了进一步增长。坏的方面是一些领域出现了国进民退。

新京报：你身处电商行业，感受到了国进民退?

刘强东：这个行业拿了政府补贴的国营公司很多，只不过都没有做成功。比如广州有电子商务公司，从政府拿到的投资号称十几亿，两年烧没了，关门大吉。这亏的都是纳税人的钱，其中一部分也是京东的钱——因为我们是纳税大户嘛(笑)。

这个行业我认为只有民营企业才能做好。政府补贴，民营企业没份儿，国企拿了烧钱，这就是一种不公平竞争。这些钱如果补贴给民企，我相信我们可以做得更好。

新京报：你认为，中国经济面临的最大挑战是什么?

刘强东：最大的挑战就是经济活力不足。从上世纪80年代以来，中国经济之所以取得举世瞩目的成就，最核心的原因就是中国经济活力越来越强。但最近一两年政府税收快速增长，很多企业利润下滑，导致没人愿意做实业，都跑去炒房炒股炒黄金……没人愿意做实业的经济体是没有活力的经济体，这是未来我们最大的挑战。

明年最大机会来自售后

新京报：2012年京东会有哪些机会?

刘强东：2012年最大机会来自售后，因为我们以3C产品为主，这都牵涉到售后服务。过去这些售后服务都外包给第三方，所以服务中心的速度、品质、能力都不足。在我们的物流体系建好之后，售后成为第一大投诉。

今年下半年我们开始建立集中性的服务中心，要求每个品牌厂商在京东的物流中心建立一个维护中心，并在这里准备大量备件，并要逐步建立标准，要在24小时内将货品修好，否则就要扣钱，给消费者退款。

新京报：这是否意味着京东话语权越来越强?

刘强东：我觉得这并不是一种强势话语权，这对我们与品牌厂商双方都有好处的。品牌的美誉度会因此上升。

我们希望明年开始售后服务提速，提升在售后方面的客户满意度。这是一个较大的投资，当然厂商出的钱更多一些，我们出水电房租费而已。但这个投资如果让用户满意度大幅提升，我们认为非常值得。

新京报：这又是一笔投资，京东到底什么时候能够实现赚钱呢?

刘强东：每个人都会问我这个问题(笑)。第一，什么时候赚钱这是一个水到渠成的过程。我不相信一家能够给消费者和品牌厂商带来价值的公司永远都赚不到钱。

第二，我们账上有超过70亿元的现金，我们有足够的钱，暂时的小量亏损对我们来说无所谓。所有亏损带来的都是用户体验的提升，带来服务能力逐年成倍增长。

■ 同题问答

如果有一笔5亿元的创业资金，2012年至少不要进入电子商务行业。

“最钦佩柳传志和任正非”

Q：你如何看待中国成为全球第二大经济体?

A：对企业家来说，我很高兴看到中国成为全球第二大经济体。但更希望随着GDP的增长，未来三十年能持续带来国民生活品质的提升。

Q：如果有一笔5亿元的创业资金，在2012年的中国，你会优先考虑进入哪个行业?

A：至少不要进入电子商务行业。

Q：还在世的人中，你最钦佩的是谁?原因是什么?

A：中国企业家里我一直很钦佩联想的柳传志和华为的任正非。联想可能还有一点国企背景，华为则完全是民营企业家依靠自己的奋斗、拼搏，在中国乃至全世界取得成功。

9. 刘强东湘潭投资100亿兑现承诺了吗

承诺了。刘强东，男，汉族，1974年2月14日生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭，京东集团董事局主席，截止2022年7月23日，经查询2022年4月7日的新闻报道显示，刘强东确实承诺了花100亿投资湘潭，他主要还是为了建设自己的京东物流，因为京东物流是京东的核心竞争力，多拉拢投资企业是有好处的。