劉強東炒股嗎

1. 馬雲、劉強東、馬化騰,這些人的第一桶金是怎麼來的

馬雲：" 騙子 " 靠黃頁賺了 700 萬" 馬雲是一個勇猛而強大的對手 "，楊致遠曾如此評價馬雲。馬雲勇猛的性格，從小就顯現出來了。童年正逢文革，爺爺由於當過保長，被打成 " 資產階級 "，馬雲也受到 " 牽連 "，在學校被同學辱罵。大學畢業後的馬雲，進入一家學校當英語老師，不過，不甘平庸的他，一直在尋找機會，改變自己的命運。回國後的馬雲，沒多久就辭去了不愁吃喝的教師工作，然後嘗試了幾份工作，包括在一家新開張的肯德基店裡，做店長助理。直到 1995 年，馬雲創辦了海博翻譯社。因為幫助杭州市政府和美國一家公司談合作，馬雲有機會去美國，第一次見到了改變他一生的互聯網。一直在黑暗中前行的馬雲，感覺找到了那座指引人生方向的燈塔。

馬化騰：炒股狂賺 60 萬。騰訊創始人馬化騰的家庭條件，甩了馬雲和劉強東幾條街。即便如此，馬化騰創業也完全是靠自己，並沒有拼爹。1998 年，技術大牛馬化騰，和朋友合作開發了一個 " 股票分析系統 "，沒多久就被一個公司以 5 萬元的價格買下，隨後，馬化騰跟朋友又開發出 " 股票接收系統 "，再次賺了 5 萬。然後，馬化騰和朋友用賺來的 10 萬元，投入股市，正好遇上牛市，大賺 60 萬。同年，馬化騰和同學張志東，合資注冊深圳騰訊計算機系統有限公司。

2. 劉強東持有天貓股份嗎

沒有聽說劉東強，只有天貓的股份。京東跟天貓是兩個不同的公司一點都沒有聯系。

3. 劉強東的套現行為對京東有影響嗎劉強東是愛國企業家嗎

2022年4月，劉強東辭去京東CEO一職，在短短兩個月內套現66億元人民幣。市場的解讀是，劉強東是在降低風險，避免傷及京東。劉強東也因性侵案在董事會面臨壓力。從電子商務發展而來的京東自去年以來一直在虧損。劉強東在大規模套現後，試圖開拓京東集團體系之外的第二領域。劉強東是愛國企業家，京東集團也在從電子商務向工業互聯網轉型，攻擊實體。

在此之前，京東已經布局了京東便利店、七生鮮超市、大葯房等業態。這表明，京東已經轉型為工業互聯網。徐磊表示，京東的戰略不僅是進入實體，還要推進全渠道零售體系，實現“把商品賣到全世界”的目標。

4. 劉強東和李兆基哪個有錢

如果你說香港演員李兆基，當然是劉強東有錢，那個老演員都窮到沒工開，靠兄弟接濟。如果是說那個香港大富豪李兆基，當然就是他比劉強東有錢，人家是根基深厚，單單是凈資產都有239億美元，換成人民幣，就是1400多億，而且做的都是實業，房地產、酒店、輪船、銀行、煤氣等等，這些都是很保值，轉手賣出去也能賣很高價錢，不像互聯網，都是虛的，都是靠股價來撐著，一旦互聯網泡沫破滅，這些沒有核心專利的互聯網企業幾乎就是一文不值。李兆基炒股票也非常厲害，有亞洲股神的稱號，

5. 劉東強是白手起家嗎

當然不是了，中國能做到全國規模的企業，就沒有真正的白手起家的。王健林說過一句話：在中國，想要成功不可能遠離政府。
他的成功只有一點，就是猛追高乾子女龔曉京。有了權貴家庭支持，加上他自己又有野心，自然是借得大錢，做得大事。
劉強東創業路程是這樣的：他第一次創業是大四的時候，找了一個「闊綽親戚」借款20萬辦餐館，幾個月賠光。一個人無論如何天才，也不能生而知之，必須有一個學習的過程，劉強東作為一個從全村只能湊500塊錢的窮苦出身的鳳凰男，沒見錢的人，怎麼可能突然一下就能運作幾十萬資本的企業？所以這個創業，說白了，就是讓劉強東去輸的。輸了，才能從一個心高氣傲的小年輕快速成熟，才能知道自己的不足，才能沉下心去學習。
隨後劉強東在龔家的安排下，進了深圳一家大型外資企業工作，2年期間，他把該企業每個關鍵部門轉了一個遍，其實他就不是去工作的，就是去學習的：以自己創業失敗的經驗為基礎，有目的的學習自己需要的企業經營知識。
劉強東第二次創業是工作2年後，他認為自己學習的差不多了，就拿著2年期間攢下的工資2萬元回到了北京（當時深圳外資企業的月薪水平大約是2000元，同時期國企的薪資水平大約是600-800元，所以我們東哥可沒虧待自己，大半工資都花掉了，至於前面欠的20萬？自然是不用還的啦）。在東關村租了一個小櫃台，開始倒賣當時的先進電子產品：光磁產品（即磁碟和光碟相關產品）。在龔家的照顧下，很快全國都從東哥手上拿貨，東哥用了2年不到，就在全國開了十幾家連鎖店（順便一說，東哥做的主要是政府和企業的生意，因為東哥自己就是個二道販子，這東西是沒有壟斷的，當時全國各地電腦城裡全是這種小櫃台，人家有什麼毛病非要跑北京買？）。這次創業奠定了東哥的企業基礎。

6. 京東方a股票和劉強東是一回事嗎

京東方A和劉強東沒有任何關系。一定要說有關系就是京東方A和劉強東先生創辦的京東商城有「京東」兩個字是重合的，兩家公司沒有任何交集，核心業務也相差甚遠。

京東方A是京東方科技集團有限公司在中國A股上市的股票名稱，這是一家為信息交互和人類健康提供智慧埠產品和專業服務的物聯網公司 。核心業務包括埠器件、智慧物聯、智慧醫工 。而劉強東是京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官，他創辦了京東公司。京東商城是中國最大的自營式電商企業，核心業務是電商。

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京東方A成立於1993年4月，截至2016年12月31日，注冊資本為351.53億元，歸屬於上市公司股東的凈資產787億元，總資產2051億元。公司法人代表為王東升，董事會秘書劉洪峰，2001年在深圳證券交易所上市，是中國A股市場可交易的股票，股票代碼是000725。

劉強東1973年3月10日生，是北京京東世紀貿易有限公司（簡稱京東）的董事局主席兼CEO，這家公司的旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等，主營業務是網路零售服務。目前，京東商城已成為中國最大的自營式電商企業 ，而京東集團的業務也從電子商務擴展至金融、技術領域，擁有近12萬名正式員工 ，躋身全球前十大互聯網公司排行榜。

公司的前身是1998年劉強東先生在北京成立的京東公司，2014年5月22日，京東在納斯達克掛牌，股票代碼：JD。北京京東世紀貿易有限公司目前未在中國A股市場上市。

7. 劉強東套現了18億，他這是要准備退休了嗎

劉強東確實有退休的打算，對於一手創辦京東的劉強東來說，劉強東也完全有資格套現股票。

在我們談到各家公司的創始人的時候，很多人首先會把目光放到創始人的企業經營問題上，同時也會非常關注創始人的身價和所謂的現金流。從某種程度上來說，在創始人套現相應的股票之前，創始人的身價只不過是所謂的紙面富貴。拿劉強東來舉例，即便劉強東本身的身價非常高，在劉強都沒有套現相應的股票之前，劉強東其實也並沒有那麼多錢。

1、劉強東套現了18億股票。

在劉強東逐步退出大家的視野之後，劉強東選擇在短時間內套現了價值18億的京東的股票。在此過程當中，京東的股價並沒有出現大幅回撤，我們的投資人事後對此表示理解，因為大家普遍比較認可劉強東的企業經營行為，更會把這種行為當成劉強東理所應當做的事情。

8. 不是為了賺錢，是為了員工，劉強東靠什麼賺錢

您好
下面的是記著的采訪，您可以參考一下：
新京報：今年是京東商城成立的第八年，公司年增長率幾年來都保持了百分之兩百，還能持續大象快跑嗎?

劉強東：今年京東的服務能力、訂單總量、新增銷售額超過了過去7年的總和。但老實說，公司規模到了一定程度，高增速不可能永遠持續下去，但新增的銷售額絕對值會越來越大。

我希望在保證用戶體驗的前提下快速增長。如果二者發生矛盾，我們選擇用戶體驗，寧願降低增速。任何一個成功的互聯網企業，成功都是因為用戶體驗上佳——搜狐、新浪、QQ、網路都是如此。電子商務公司也是如此，這是過去將近八年我們保持高速增長最大的原因。

新京報：有一種說法是電子商務企業現在都在高速路上，車出了毛病，誰也不敢減速或者停車檢查，只能乘著有問題的車子飛奔。你怎麼看?

劉強東：如果停下來很短的時間，停車檢查一下也沒什麼問題;但是總的來說，行業這么高的增速，逼迫著行業內每個商家都必須飛速向前跑，你慢下來就會被別人超過或者被淘汰。

新京報：京東這輛車有沒有問題?如果有，是哪些問題?

劉強東：整個行業問題無數，京東也有問題。京東未來五年面臨的最大挑戰仍是物流。因為物流行業不成熟、不規范，一家公司想要改變這個現狀很難。

電商行業給國企發補貼是不公平競爭

新京報：作為民營企業家，這些年裡感受到的生存環境有沒有什麼變化?

劉強東：最近五年，老實說，好的是國家經濟保持了進一步增長。壞的方面是一些領域出現了國進民退。

新京報：你身處電商行業，感受到了國進民退?

劉強東：這個行業拿了政府補貼的國營公司很多，只不過都沒有做成功。比如廣州有電子商務公司，從政府拿到的投資號稱十幾億，兩年燒沒了，關門大吉。這虧的都是納稅人的錢，其中一部分也是京東的錢——因為我們是納稅大戶嘛(笑)。

這個行業我認為只有民營企業才能做好。政府補貼，民營企業沒份兒，國企拿了燒錢，這就是一種不公平競爭。這些錢如果補貼給民企，我相信我們可以做得更好。

新京報：你認為，中國經濟面臨的最大挑戰是什麼?

劉強東：最大的挑戰就是經濟活力不足。從上世紀80年代以來，中國經濟之所以取得舉世矚目的成就，最核心的原因就是中國經濟活力越來越強。但最近一兩年政府稅收快速增長，很多企業利潤下滑，導致沒人願意做實業，都跑去炒房炒股炒黃金……沒人願意做實業的經濟體是沒有活力的經濟體，這是未來我們最大的挑戰。

明年最大機會來自售後

新京報：2012年京東會有哪些機會?

劉強東：2012年最大機會來自售後，因為我們以3C產品為主，這都牽涉到售後服務。過去這些售後服務都外包給第三方，所以服務中心的速度、品質、能力都不足。在我們的物流體系建好之後，售後成為第一大投訴。

今年下半年我們開始建立集中性的服務中心，要求每個品牌廠商在京東的物流中心建立一個維護中心，並在這里准備大量備件，並要逐步建立標准，要在24小時內將貨品修好，否則就要扣錢，給消費者退款。

新京報：這是否意味著京東話語權越來越強?

劉強東：我覺得這並不是一種強勢話語權，這對我們與品牌廠商雙方都有好處的。品牌的美譽度會因此上升。

我們希望明年開始售後服務提速，提升在售後方面的客戶滿意度。這是一個較大的投資，當然廠商出的錢更多一些，我們出水電房租費而已。但這個投資如果讓用戶滿意度大幅提升，我們認為非常值得。

新京報：這又是一筆投資，京東到底什麼時候能夠實現賺錢呢?

劉強東：每個人都會問我這個問題(笑)。第一，什麼時候賺錢這是一個水到渠成的過程。我不相信一家能夠給消費者和品牌廠商帶來價值的公司永遠都賺不到錢。

第二，我們賬上有超過70億元的現金，我們有足夠的錢，暫時的小量虧損對我們來說無所謂。所有虧損帶來的都是用戶體驗的提升，帶來服務能力逐年成倍增長。

■ 同題問答

如果有一筆5億元的創業資金，2012年至少不要進入電子商務行業。

「最欽佩柳傳志和任正非」

Q：你如何看待中國成為全球第二大經濟體?

A：對企業家來說，我很高興看到中國成為全球第二大經濟體。但更希望隨著GDP的增長，未來三十年能持續帶來國民生活品質的提升。

Q：如果有一筆5億元的創業資金，在2012年的中國，你會優先考慮進入哪個行業?

A：至少不要進入電子商務行業。

Q：還在世的人中，你最欽佩的是誰?原因是什麼?

A：中國企業家裡我一直很欽佩聯想的柳傳志和華為的任正非。聯想可能還有一點國企背景，華為則完全是民營企業家依靠自己的奮斗、拼搏，在中國乃至全世界取得成功。

9. 劉強東湘潭投資100億兌現承諾了嗎

承諾了。劉強東，男，漢族，1974年2月14日生，江蘇宿遷人，祖籍湖南湘潭，京東集團董事局主席，截止2022年7月23日，經查詢2022年4月7日的新聞報道顯示，劉強東確實承諾了花100億投資湘潭，他主要還是為了建設自己的京東物流，因為京東物流是京東的核心競爭力，多拉攏投資企業是有好處的。