唐厚運

Ⅰ 唐厚運的會長

擔任榮成市漁業協會會長以來，唐厚運通過債權轉股權、組織債權單位成立漁業合作社進行控股經營，以及對欠款大戶實施兼並聯合等方式，收回股本及分紅5 000多萬元，使3 000多萬元債權得以保全。為了加強鮮銷漁船管理，1999年在日本福岡設立豐華商會株式會社，幾年來為榮成市鮮銷行業增加經濟效益2億多元。為了規范海帶產銷秩序，唐厚運組織引導榮成市漁業企業成立海帶產銷聯盟，制定行業自律管理規定，實現統一加工標准、統一產品包裝、統一銷售價格、統一銷售政策，並爭取到「榮成海帶」地理標志商標使用權和「全國海帶加工示範基地」稱號，形成以海帶為依託的育苗、養殖、加工、供應、銷售一體化產業鏈，年收入近20億元，提供了8萬多個就業崗位，幾年來累計為榮成市增收5億多元。作為全國人大代表，他多次代表全國2 000萬漁民參加有關漁業法律法規的立法討論工作，幫助會員單位妥善協調處理了10多起經濟糾紛，挽回經濟損失1 500多萬元。

Ⅱ 好當家集團唐傳勤父親是誰

好當家總裁的父親叫唐厚運！！

Ⅲ 唐厚運的個人經歷

通過4年的艱苦奮戰，填海造田200多畝，建起了辦公樓、冷藏廠、車間、碼頭、橫移塢道、賓館、水產學校。 在邱家水產集團任主要負責人期間，堅持和完善「集體所有，統一經營，分級承包，純益分成」的經營體制，確立了集體規模經營的發展路子，後被總結為「榮成漁業模式」。1983年，在全國率先開展了對日漁業補償貿易，總額1000萬元；引進外資建起10多家水產精深加工企業，建成全國最大的冷凍方便食品出口基地。20世紀90年代中後期，組織實施「以養興漁」戰略，在萬畝荒灘上建起了全國最大的圍海養殖基地和工廠化養殖基地，在山東省個體漁業企業中率先進行股份制改革，使好當家集團成為全國個體漁業企業首家國內A股上市公司。