惠普公司股票雪球

⑴ 惠普公司是誰創立的

戴夫·帕卡德，1912年出生於美國科羅拉多州。1936年與比爾·休利特一起創立了休利特—帕卡德公司，即惠普公司。經過幾十年的發展，成為生產計算機與電子產品的國際性大公司。

帕卡德的父親一直希望帕卡德長大後能成為一名律師，但現實很快使老帕卡德的希望落空了。帕卡德從小對大自然充滿了好奇，豐富多彩的戶外生活磨煉了他的毅力與品質。他酷愛無線電，12歲時，已經裝配了一台相當精密的真空接收管。從那時起，無線電子工作成了帕卡德夢寐以求的職業。

中學畢業後，帕卡德以優異的成績順利地進入了嚮往已久的電子學聖地——斯坦福大學電機工程系。在斯坦福大學，帕卡德不僅從課堂上學到了知識，而且認識了很多志同道合的朋友，比爾·休利特就是其中之一。對無線電的狂熱愛好和對大自然的共同愛好加深了他們之間的友誼，這正是他們在事業上建立成功的合作關系的核心。臨近畢業的帕卡德看到，電子市場的迅速發展是一個創業的大好時機，於是他和休利特決心創立一家電子設備公司。

1939年，擁有了豐富閱歷與經驗的帕卡德和從研究生畢業的休利特決定成立一個自己的電子設備公司。公司以他們兩人的名字命名，休利特—帕卡德公司誕生了。今天，我們把它翻譯成「惠普公司」，「Hp」已經成為成功企業的象徵。

惠普公司落戶在加利福尼亞的一間極普通的小車庫里。公司建立之初，這兩個年輕人承攬了一系列電子設備生產方面的項目，取得了初步的成功。但是帕卡德並沒有滿足，他想到惠普公司需要有自己的產品。帕卡德和休利特花了很大的精力和大部分時間研究一種音頻振盪器。這是一種以一個預先確定的頻率產生出能控制的精確電信號的儀器。產品研製成功後，帕卡德很快為這個產品申請了專利，來自權威人士的肯定給了他無窮的動力。經過認真研究了包括產品命名和價格在內的市場戰略後，依靠一家商業雜志上的一則短小廣告，訂單開始湧向正在苦鬥的惠普公司，盈利迅速增長。之後，惠普公司將這種名為300A的音頻振盪器稍加改進，與沃爾特·迪斯尼公司進行合作。這一交易使惠普公司聲名鵲起，許多公司開始向他們訂購電子設備，迪斯尼公司也從此成為惠普的長期客戶。

公司在不斷地發展，各項業務都在增加，帕卡德卻在想著公司未來發展的策略。帕卡德對許多產品做·了細致的改進，使之適應當時戰爭的需要，這些產品很快就應用於軍事部門。「二戰」後，隨著美國的新一輪經濟周期的展開，惠普公司的資產已接近千萬大關，成了矽谷中的明星企業。帕卡德又在公司內實行了職工持股計劃，讓職工成為公司的主人。惠普公司銷售、生產各方面均呈現出一片新的氣象，公司股票價格也強勁上揚。帕卡德再次成為全國關注的焦點。

隨著惠普公司股票的上漲，帕卡德的資產已接近一億美元。雖然他擁有巨大的財富和國際聲望，但他依然很謙虛。他的辦公室位於公司最偏僻的角落，盡管很大，卻只有舊的辦公桌、長沙發、咖啡桌和一些書架，給人的感覺似乎只是個部門經理的辦公室。當矽谷的道路上開始擠滿了那些大亨們的勞斯萊斯、賓士、標致牌汽車時，帕卡德依然開著那輛老掉牙的奧爾茨—托洛那多牌汽車上下班，這僅僅出於他對誇耀財富的天生厭惡。

20世紀70年代初的惠普公司，已經成長為一個資產幾十億美元的國際性跨國公司了。帕卡德停止使用單間的辦公室，把一間大房子用齊肩高的隔板分割成若干個辦公間，從而體現全體員工一律平等的精神，並使公司成員之間更容易溝通。很多人乾脆將這種辦公模式稱為「惠普之道」(HP way)。年復一年，惠普公司在帕卡德的領導下，穩固而持續地前進著。帕卡德還活躍於各個慈善機構、基金會之間，人們經常可以看到他的身影。戴夫·帕卡德作為矽谷崛起的一代元老，作為一代產業界巨子，更作為一位管理大師，始終為產業界所敬仰。

⑵ 2011.2.21日美國股市的谷歌，諾基亞，惠普，雅虎，百度，寶潔上市公司股票收市價格，以新浪財經公布的數值

這些股票的價格可以隨時到 http://finance.google.com/ 上查詢，股票代碼分別是：

谷歌：GOOG
諾基亞：NOK
惠普：HPQ
雅虎：YHOO
網路：BIDU
寶潔：PG

⑶ 惠普是上市公司嗎

不是中國上市公司，在美國 紐約證券交易所上市，公司名稱：Hewlett-Packard Co 股票簡稱：HPQ.N最新股價22.77美元

⑷ 誰了解惠普公司

美國公司

惠普公司 Hewlett-Packard是
世界最大的計算機公司之一。該公司製造的產品正被個人使用或用於工業、商業、工程、科學和教育等領域。
該公司在其1998財務年度營業純收入為424億美元。
HP總部設在加利福尼亞州的Palo Alto,該公司有雇員8萬多人。HP公司在美國許多城市以及在歐洲、亞太地區、拉本美洲和加拿大都設有分部。該公司通過設在100多個國家的大約600個銷售和支持辦事處以及經銷商，並通過轉賣商和零售商出售其產品和服務。

創業歷史——從汽車庫起家
HP由Bill Hewlett和Dave Packard於1939年創建。該公司建在Palo Alto的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振盪器，它是音響工程師使用的電子測試儀器。HP公司的第一個客戶是Walt Disney Studios,該公司購買了HP的8台音頻振盪器為經典電影「Fantasia」開發和測試創新的音響系統。
1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的 戴維 .帕卡(Dave Packard)和比爾 .休利特(Bill Hewlett)去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。由於彼此對很多事情的看法一致，而結成一對摯友。此後，比爾在斯坦福大學和麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。受斯坦福大學教授及導師 Fred.Terman的鼓勵和支持,二人決定開辦公司並「自己經營」。
1938年戴維夫婦遷居至加利福尼亞州帕拉阿托(Palo Alto)市艾迪森(Addision)大街376號。比爾.休利特就在這棟房子後面租下一間小屋。比爾和戴維用538美元作為流動資金，並利用業余時間在車庫里開展工作。
比爾利用其研究課題負反饋研製成功了惠普第一台產品： 阻容式聲頻振盪器 (HP200A),這是一種用於測試音響設備的電子儀器。該振盪器採用熾燈作為電氣接線圖中的一個電氣元件來提供可變阻抗，這在振盪器的設計上是一個突破利用反饋的原理，又相繼生產出另外幾項惠普早期的產品，諸如諧波分析儀及多種失真分析儀。華特迪斯尼電影公司訂購8台振盪器 (HP 200B)用於製作電影「幻想曲」。
1939年1月1日成立合夥公司；二人通過拋硬幣來決定公司名稱。
40年代——飛速發展
出道不久，合夥企業的產品即在工程界和科學界中大受歡迎。比爾和戴維與銷售代理簽約，以將其暢銷產品向整個美國市場上投放。第二次世界大戰爆發，美國政府對電子儀器的單似雪片般越舞越多。惠普新產品不斷增加，並且建造了第一座公司大樓。
1940年公司從車庫遷址至 Palo Alto市位於Page Mill路和EI Camino Real的一座租賃大樓內。公司向員工發放第一筆獎金－－一筆5美元的聖誕獎金。其後，它成為一種生產獎金，再後來，它又變成公司內部的利潤分配計劃。營業純收入：34,000美元；員工人數： 3人，產品種類： 8種。
1942年 建造惠普第一座自己的大樓 (稱為Redwood大廈），它集辦公、實驗室及工廠於一體積10,000平方英尺，位於Palo Alto市 Page Mill路395號。選擇這里是考慮到如果電子業不景氣，就將大樓改建成食品雜貨店。
1943年惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。
1947年8月18日，惠普注冊為股份制公司。
在50年代，惠普進入了其增長和成熟期階段，公司掌握了很多電子「新興」技術並了解到其成長的內部動因。公司「如何」成長和公司增長「多少」同樣讓人爭論不休。就在這時，惠普制定了公司發展目標，這一目標後來成為其獨特管理哲學的基礎。惠普自此走向一條全球化經營管理的道路。
1951年惠普發明高速頻率計數器 (HP 524A)，它可大大減少測量高頻所需的時間（從原先的10分鍾左右降至1到2秒）。應用情況：廣播電台使用 HP 524A可精確設定頻率（例如 104.7FM）。從而符合FCC有關頻率穩定性的規定要求。 營業純收入：550萬美元，員工人數： 215人。
1957年11月6日，公司股票首次上市。
惠普制定出公司目標。這一目標為日後稱為惠普方針的管理哲學奠定了理論基礎。惠普在 Palo Alto市的斯坦福工業研究園建立起公司第一座大樓。
1958年惠普首次收購公司成功： F.L. Moseley公司 (加利福尼亞， Pasadena）,這是一家高質圖形記錄儀的生產廠商。這次收購標志著惠普已進入繪圖儀行業。 營業純收入：3000萬美元，員工人數： 1,778人；產品種類： 373種。
1959年遠離加州大本營，在瑞士日內瓦設立營銷機構，並在西德的Boeblingen建立第一家國外產品製造廠。
60年代惠普在測試、測量產品市場中持續穩定增長，並開始涉足於其他相關領域，如電子醫療儀器和分析儀器。惠普已被視為一家進步迅速、管理有方和令人稱羨的公司。
1960年在科羅拉多州 Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美國加工廠。
1961年收購Sanborn公司（馬薩諸塞，Waltham），從而進入醫學領域。
惠普股票 HWP正式在紐約證券市場和太平洋證券市場掛牌交易。
1962年惠普首次榮登幸福雜志美國500家大型公司排名榜，列第460位。此後，惠普的幸福雜志排名榜名次逐年上升。
1963年在日本東京成立第一家合資企業： Yokogawa惠普公司 (合資方：Yokogawa電子公司）。
1964年慶祝公司成立35周年。
戴維 .帕卡德當選為董事長，比爾 .休利特出任總裁。
原子銫時間標准儀 HP 5060A被世界廣泛贊譽為「飛行鍾」。全球各個地區均使用 HP 5060A與國際標准時間對時。
1965年惠普收購 F&M科技公司 (賓西法尼亞，Avondale），從而躋身於分析儀器領域。營業純收入：1.65億美元；員工人數： 9,000人。
1966年公司的中心研究機構惠普實驗室成立。它是世界領先的電子研究中心之一。
惠普設計出第一台計算機產品 (HP 2116A)，它用作測試及測量儀上的控制器。現在，惠普可提供全系列的計算機產品。
1967年惠普設在德國 Boeblingen的公司推出非接觸式胎心監測儀，用於測定胎兒在分娩時的狀況。該公司還首次提出彈性工作制的概念，這一作法已在惠普全球各個機構中普遍採用。
1968年界第一台台式科學計算器 HP 9100A問世。它是惠普今天高性能工作站產品線的前身。
1969年戴維帕卡德出任美國國防部副部長（任期1969年－1971年）。
惠普首次向市場投放分時操作系統，裝在該系統的微電腦可同時供16個用戶使用。
70年代——推陳出新
惠普堅持其銳意創新的傳統，並推出第一台袖珍式科學計算器。至70年代末，公司的盈利狀況及員工隊伍均取得了大幅增長。比爾休萊特和戴維帕卡德將公司的日常經營委託給約翰 .揚(John Young)管理。
1970年營業純收入：3.65億美元；員工人數： 16,000人。
1971年利用激光技術生產出可測量百萬分之一英寸長度的激光干擾儀。惠普激光干擾儀仍是目前微處理晶元製造中首選的儀器。
1972年惠普推出具有劃時代意義的第一台個人計算工具：HP-35掌上科學計算器，並將工程計算尺淘汰。以 HP 3000微電腦進軍計算機領域。
1973年惠普小型通用計算機系統成為計算機界第一套數據分布式處理系統。
1974年生產出第一台基於 4K動態隨機存取器 (DRAMs)的微電腦，從而取代了磁芯。
1975年惠普通過制定標准介面，從而簡化了儀器系統。電子業採用惠普介面匯流排 HP-IB作為國際介面標准，從而使多台儀器能夠方便地與電腦連接。
1977年約翰 .揚出任惠普公司總裁（1978年任首席執行官）。
到80年代，惠普憑其系列的計算機產品而成為業界一家重要的廠商，其產品從桌面機到功能強勁的微電腦可謂門類齊全。這十年標志著惠普已成功步入列印機市場中，由於它成功地推出了可與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。
1980年惠普首次推出個人電腦產品： HP-85。營業純收入：30億美元，員工人數：57,000人。
1982年英國惠普公司開發出電子郵件系統，該系統已成為基於微電腦的第一套商用廣域網。利用32位「超晶元」技術推出HP 9000技術計算機，它是第一台「桌面式主機」，卻擁有像60年代尺寸龐大的主機同樣的性能。
1984年惠普的技術首次應用到HP Thinkjet列印機上。今天的噴墨列印機仍不斷出現技術突破，而其價格更在持續下調。推出公司最成功的單機產品： HP LaserJet激光列印機。今天的激光列印機已被業界視為激光列印機的世界標准。
1985年營業純收入：65億美元，員工人數： 85,000人。
1986年推出基於創新型 RISC (精簡指令體系結構)的多系列計算機系統。用於此項產品的開發費用高達2.5億美元，開發持續5年時間，是惠普在研究與開發上投入最大的一項。
1987年比爾 .休利特退休並辭去副董事長職務。
Walter Hewlett（比爾之子）和 David Woodley Packard（戴維之子）當選為公司董事。
1988年惠普躍升至幸福雜志500家企業排名榜前50位，列第49位。
1989年惠普慶祝公司成立50周年。
惠普新型原子輻射檢測儀成為第一台利用氣相色譜法來測定所有元素（氦除外）的分析儀器。收購阿波羅計算機公司（馬薩諸塞， Chelmsford）,這是一家工作站製造商。
90年代-盡管現在就來總結這十年尚為時過早，然而至此，惠普已充分證明了它在測量、計算機和通訊領域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存儲和顯示方面所展現的能力必將進一步推動信息高速公路轉化為現實。
1990年推出 HP LaserJet III激光列印機。
惠普實驗室在東京開設研究機構。營業純收入：132億美元，員工人數： 91,500人。
1991年預裝Lotus 1-2-3應用軟體的 HP 95LX掌上電腦 (約重 11昂司），具有先進的計算特性和數據通訊功能。
HP SONOS 1500心血管成像儀系統允許醫生利用超聲波處理方法對心臟病進行非接觸式的定量分析。普彩色掃描儀可實現計算機讀取照片或其它可視圖像。
1992年路.普萊特 (Lew Platt)出任惠普總裁和首席執行官。推出 Corporate Business Systems --九台 HP 3000和 HP 9000計算機系統，擁有大型主機功能，價格卻降低了90％。
1993年推出3磅重的 HP OmniBook 300「超攜帶型」個人電腦，在橫跨美國的飛行旅途中，其電池電力足夠電腦連續運行。交付第 1，000萬台HP LaserJet激光列印機，惠普現已售出2，000萬台列印機。戴維•帕卡德離任退休。路•普萊特 (Lew Platt)當選為公司董事長、總裁及首席執行官。
1994年營業純收入達 250億美元。惠普生產出世界最亮的LED（發光二級管）。由於同時具備高亮度、高可靠性和低耗能的特點，因而它在很多新應用上已取代了白熾燈。
推出HP Color LaserJet彩色激光列印機。
推出OfficeJet列印/傳真/復印一體機。
推出帶內置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上電腦。
1995年營業純收入達315億美元；員工人數： 105,200人。收購 Convex計算機公司 (德克薩斯； Richardson），這是一家高性能計算解決方案的供應商。
推出HP OmniGo 100掌上電腦。
向家用電腦市場推出 HP Pavilion PC機。
1996年3月26日，公司創始人戴維帕卡德辭世。
推出第1台HP LaserJet 5SI「網路列印機」。
1997年營業收入：429億美元，雇員：121900人 。並購電子支付系統行業領先廠商VeriFone，從而增強了HP公司電子商務能力。發起以「擴大潛在價值(Expanding Possibilities)」為主題的為期多年的新消費營銷計劃。
研究和開發
HP公司的中央研究機構－－(惠普實驗室HP Laboratories是世界最重要的工業研究中心之一。在該公司的Palo Alto總部以及在英國、日本和以色列的實驗室，研究人員開發和應用前沿技術，支持HP的當前業務部門，並為該公司創造新機會。1997年，在HP Labs和大約70個產品分部之間，HP公司在研究和開發方面的投資達31億美元。
無與倫比的文化
HP公司的管理實踐基於相信人們一定會幹得很出色並能作出正確決定的信念。七大公司目標為組織和個人目標的確定提供所有雇員都參與的管理框架。HP公司倡導一種公開和不拘形式的文化。雇員通過固定的現金利潤分成和股票購買方案分享其參與實現的HP的成功。
慷慨的慈善家
由於HP認為科學和數學在培養人們為今後做好准備方面至關重要，該公司是教育的最主要捐贈廠商之一。1997年，HP公司向教育捐贈了4670萬美元的設備和現金。占該公司向慈善事業總捐贈額6140多萬美元的76％。
惠普企業文化的歷史：惠普之道
惠普之道起源於公司創始初期。斯坦福大學畢業生比爾 .休利特和戴維 .帕卡德將二人各自的產品觀念及獨特的管理風格融為一體，並結成合夥企業。
1957年，在成功推出數種新產品並且經歷了公司迅速擴大之後，他們會同公司重要部門的經理正式制定了一套企業目標。這些目標與制定如何實現目標的企業價值一道，共同奠定了惠普之道這一異常重要的經營管理理論基礎。
自1939年惠普成立以來，公司即面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的狀況，惠普人不斷利用先進技術和手段以滿足客戶的要求。新法規的實施以及社會需求的變化也迫使惠普人尋求新的經營對策，以適應未來發展之需要。市場的動盪變革激勵著惠普人遵循惠普之道向社會提供高質量的產品和服務。
惠普企業價值及其對實現企業目標所做的承諾共同構成了公司的經營策略和管理方式。如今，傳統的管理方式諸如走動式管理、目標式管理及開放式管理又增添了新的管理內容，如十步業務計劃法、全面質量管理以及短期目標制定(Hoshin)等。將來，這些管理方式還將補充進其他新內容，以指導惠普人能夠適應環境變化的需要。惠普企業價值，企業目標，以及高效的經營策略和管理方式這三大內容共同組成了惠普之道，它將是惠普參與全球競爭的制勝法寶。

⑸ 惠普的失效率怎麼回事 是因為負債大於資產嗎 這種股票能碰嗎

我的東西我這句話還是不要玩，不專業就不要玩了

⑹ 如何通過雪球查詢股票之前的變動狀況

一. 雪球公司介紹

雪球 聰明的投資者都在這里。

web 1.0：新聞資訊，股價信息，K線圖
web 2.0：SNS 訂閱，分享，聊天
web 3.0：移動 APP，交易閉環
雪球現在員工數還不到100，其中技術人員佔一半。去年9月C輪融資4kw刀。我們現在的技術棧由下列組件組成：Java，Scala，Akka，Finagle，Nodejs，Docker ，Hadoop。我們當前是租用IDC機房自建私有雲，正在往「公私混合雲」方向發展。

在雪球上，用戶可以獲取滬深港美2w+股票的新聞信息，股價變化情況，也可以獲取債券，期貨，基金，比特幣，信託，理財，私募等等理財產品的各類信息，也可以關注雪球用戶建立的百萬組合，訂閱它們的實時調倉信息，還可以關注雪球大V。雪球當前有百萬日活躍用戶，每天有4億的API調用。App Store 財務免費榜第 18 名。歷史上曾排到財務第二，總免費榜第 19。

二. 雪球當前總體架構

作為一個典型的移動互聯網創業公司，雪球的總體架構也是非常典型的設計：

最上層是三個端：web端，android端和iOS端。流量比例大約為 2：4：4 。web3.0 的交易功能，在 web 端並不提供。
接入層以及下面的幾個層，都在我們的自建機房內部。雪球當前只部署了一個機房，還屬於單機房時代。正在進行「私有雲+公有雲混合部署」方案推進過程中。
我們當前使用 nodejs 作為 web 端模板引擎。nodejs 模塊與android 和 ios 的 app 模塊一起屬於大前端團隊負責。
再往下是位於 nginx 後面的 api 模塊。跟 linkedin 的 leo 和微博的 v4 一樣，雪球也有一個遺留的大一統系統，名字就叫 snowball 。最初，所有的邏輯都在 snowball 中實現的。後來慢慢的拆出去了很多 rpc 服務，再後來慢慢的拆出去了一些 http api 做成了獨立業務，但即便如此，snowball 仍然是雪球系統中最大的一個部署單元。
在需要性能的地方，我們使用 netty 搭建了一些獨立的介面，比如 quoto server，是用來提供開盤期間每秒一次的股價查詢服務，單機 qps 5w+，這個一會再細說；而 IM 服務，起初設計里是用來提供聊天服務，而現在，它最大的用途是提供一個可靠的 push 通道，提供 5w/s 的消息下發容量，這個也一會再細說。
雪球的服務化拆分及治理採用 twitter 開源的 finagle rpc 框架，並在上面進行了一些二次開發和定製。定製的功能主要集中在 access log 增強，和 fail fast，fail over 策略及降級開關等。 finagle 的實現比較復雜，debug 和二次開發的門檻較高，團隊內部對此也進行了一些討論。
雪球的業務比較復雜，在服務層中，大致可以分為幾類：第一類是web1.0，2.0 及基礎服務，我們稱為社區，包括用戶，帖子，新聞，股價，搜索等等，類比對象就是新浪財經門戶+微博；第二類是組合及推薦，主要提供股票投資策略的展示和建議，類比對象是美國的motif；第三類是通道，類似股市中的「支付寶」，接入多家券商，提供瞬間開戶，一鍵下單等等各種方便操作的功能。
雪球的業務實現中，包含很多非同步計算邏輯，比如搜索建索引，比如股票漲跌停發通知，比如組合收益計算等等，為此，我們設計了一個獨立的 Thread/Task 模塊，方便管理所有的後台計算任務。但隨著這些 task 越來越多，邏輯差異越來越大，一個統一的模塊並不是總是最佳的方案，所以，我們又把它拆成了兩大類：流式的，和批量式的。
雪球的推薦體系包括組合推薦「買什麼」和個性化推薦。我們最近正在重新梳理我們的大數據體系，這個感興趣的話可以單聊。
最下面是基礎設施層。雪球基礎設施層包括：redis，mysql，mq，zk，hdfs，以及容器 docker。
線上服務之外，我們的開發及後台設施也很典型：gitlab開發，jenkins打包，zabbix 監控系統向 openfalcon 遷移，redimine向confluence遷移，jira，以及內部開發的 skiing 後台管理系統。
** 三. 雪球架構優化歷程**

首先描述一下標題中的「股市動盪」定語修飾詞吧：

上證指數從年初的3000點半年時間漲到了5000多，6月12號達到最高點5200點，然後就急轉直下，最大單日跌幅 8.48%，一路跌回4000點以下。最近一周都在3900多徘徊。

3月最後一周，A股開戶 166萬戶，超過歷史最高紀錄 2007年5月第二周165萬戶。

4月份，證監會宣布A股支持單用戶開設多賬戶。

6月底，證金公司代表國家隊入場救市。

7月份，證監會宣布嚴打場外配資。

中國好聲音廣告第一晚，帶來超過平時峰值200倍的注冊量

挑戰：小 VS 大：

小：小公司的體量，團隊小，機器規模小
大：堪比大公司的業務線數量，業務復雜度，瞬間峰值沖擊

雪球的業務線 = 1個新浪財經 + 1 個微博 + 1 個 motif + 1 個大智慧/同花順。由於基數小，API調用瞬間峰值大約為平時峰值的 30+ 倍。

挑戰：快速增長，移動互聯網 + 金融，風口，A股大盤劇烈波動。

首先，在app端，在我們核心業務從 web2.0 sns 向 3.0 移動交易閉環進化的過程中，我們開發了一個自己的 hybrid 框架：本地原生框架，加離線 h5 頁面，以此來支撐我們的快速業務迭代。當前，雪球前端可以做到 2 周一個版本，且同時並行推進 3 個版本：一個在 app store 等待審核上線，一個在內測或公測，一個在開發。我們的前端架構師孟祥宇在今年的 wot 上有一個關於這方面的詳細分享，有興趣的可以稍後再深入了解。

雪球App實踐—構建靈活、可靠的Hybrid框架 http://wot.51cto.com/2015mobile/ http://down.51cto.com/data/2080769

另外，為了保障服務的可用性，我們做了一系列的「端到端服務質量監控」。感興趣的可以搜索我今年4月份在環信SM meetup上做的分享《移動時代端到端的穩定性保障》。其中在 app 端，我們採用了一種代價最小的數據傳輸方案：對用戶的網路流量，電池等額外消耗幾乎為0

每個請求里帶上前一個請求的結果

succ or fail ： 1 char
失敗原因：0 - 1 char
請求介面編號： 1 char
請求耗時：2 - 3 char
其它：網路制式，etc
炒股的人大多都會盯盤：即在開盤期間，開著一個web頁面或者app，實時的看股價的上下跳動。說到「實時」，美股港股當前都是流式的數據推送，但國內的A股，基本上都是每隔一段時間給出一份系統中所有股票現價的一個快照。這個時間間隔，理論上是3秒，實際上一般都在5秒左右。 交了錢簽了合同，雪球作為合作方就可以從交易所下屬的數據公司那裡拿到數據了，然後提供給自己的用戶使用。

剛才介紹總體架構圖的時候有提到 quote server ，說到這是需要性能的地方。

業務場景是這樣的，雪球上個人主頁，開盤期間，每秒輪詢一次當前用戶關注的股票價格變動情況。在內部，所有的組合收益計算，每隔一段時間需要獲取一下當前所有股票的實時價格。起初同時在線用戶不多，這個介面就是一個部署在 snowball 中的普通介面，股價信息被實時寫入 redis ，讀取的時候就從 redis 中讀。後來，A股大漲，snowball 抗不住了。於是我們就做了一個典型的優化：獨立 server + 本地內存存儲。開盤期間每次數據更新後，數據接收組件主動去更新 quote server 內存中的數據。 後續進一步優化方案是將這個介面以及相關的處理邏輯都遷移到公有雲上去。

對於那些不盯盤的人，最實用的功能就是股價提醒了。在雪球上，你除了可以關注用戶，還可以關注股票。如果你關注的某隻股票漲了或跌了，我們都可以非常及時的通知你。雪球上熱門股票擁有超過 50w 粉絲（招商銀行，蘇寧雲商）粉絲可以設置：當這支股票漲幅或跌幅超過 x%（默認7%）時提醒我。曾經連續3天，每天超過1000股跌停，證監會開了一個會，於是接下來2天超過1000股漲停

原來做法：

股票漲（跌）x%，掃一遍粉絲列表，過濾出所有符合條件的粉絲，推送消息
新做法：

預先建立索引，開盤期間載入內存
1%：uid1，uid2
2%：uid3，uid4，uid5
3%：uid6
問題：有時候嫌太及時了：頻繁跌停，打開跌停，再跌停，再打開。。。的時候
內部線上記錄：

4台機器。
單條消息延時 99% 小於 30秒。
下一步優化目標：99% 小於 10 秒
IM 系統最初的設計目標是為雪球上的用戶提供一個聊天的功能:

送達率第一
雪球IM：Netty + 自定義網路協議
Akka ： 每個在線client一個actor
推模式：client 在線情況下使用推模式
多端同步：單賬號多端可登錄，並保持各種狀態同步
移動互聯網時代，除了微信qq以外的所有IM，都轉型成了推送通道，核心指標變成了瞬間峰值性能。原有架構很多地方都不太合適了。

優化：

分配更多資源：推送賬號actor池
精簡業務邏輯：重復消息只存id，實時提醒內容不推歷史設備，不更新非活躍設備的session列表等等
本地緩存：拉黑等無法精簡的業務邏輯遷移到本地緩存
優化代碼：非同步加密存儲，去除不合理的 akka 使用
akka這個解釋一下：akka 有一個自己的 log adapter，內部使用一個 actor 來處理所有的 log event stream 。當瞬間峰值到來的時候，這個 event stream 一下子就堵了上百萬條 log ，導致 gc 顛簸非常嚴重。最後的解決辦法是，繞過 akka 的 log adapter，直接使用 logback 的 appender

線上記錄：5w/s （主動限速）的推送持續 3 分鍾，p99 性能指標無明顯變化

7月10號我們在中國好聲音上做了3期廣告。在廣告播出之前，我們針對廣告可能帶來的對系統的沖擊進行了壓力測試，主要是新用戶注冊模塊，當時預估廣告播出期間2小時新注冊100萬

壓測發現 DB 成為瓶頸：

昵稱檢測 cache miss > 40%
昵稱禁用詞 where like 模糊查詢
手機號是否注冊 cache miss > 80%
注冊新用戶：5 insert
優化：

redis store：昵稱，手機號
本地存儲：昵稱禁用詞
業務流程優化：DB insert 操作同步改非同步
下一步優化計劃：

將 sns 系統中所有的上行操作都改成類似的非同步模式
介面調用時中只更新緩存，而且主動設置5分鍾過期，然後寫一個消息到 mq 隊列，隊列處理程序拿到消息再做其它耗時操作。
為了支持失敗重試，需要將主要的資源操作步驟都做成冪等。
前置模塊HA：

合作方合規要求：業務單元部署到合作方內網，用戶的敏感數據不允許離開進程內存
業務本身要求：業務單元本身為有狀態服務，業務單元高可用
解決方案：

使用 Hazelcast In-Memory Data Grid 的 replication map 在多個 jvm 實例之間做數據同步。

java 啟動參數加上 -XX:+DisableAttachMechanism -XX:-UsePerfData，禁止 jstack，jmap 等等 jdk 工具連接

關於前置模塊，其實還有很多很奇葩的故事，鑒於時間關系，這里就不展開講了。以後有機會可以當笑話給大家講。

組合凈值計算性能優化：

一支股票可能在超過20萬個組合里（南車北車中車，暴風科技）
離線計算，存儲計算後的結果
股價3秒變一次，涉及到這支股票的所有組合理論上也需要每 3 秒重新計算一次
大家可能會問，為什麼不用戶請求時，實時計算呢？這是因為「組合凈值」中還包括分紅送配，分股，送股，拆股，合股，現金，紅利等等，業務太過復雜，開發初期經常需要調整計算邏輯，所以就設計成後台離線計算模式了。當前正在改造，將分紅送配邏輯做成離線計算，股價組成的凈值實時計算。介面請求是，將實時計算部分和離線計算部分合並成最終結果。

實際上，我們的計算邏輯是比較低效的：循環遍歷所有的組合，對每個組合，獲取所有的價值數據，然後計算。完成一遍循環後，立即開始下一輪循環。

優化：

分級：活躍用戶的活躍組合，其它組合。
批量：拉取當前所有股票的現價到 JVM 內存里，這一輪的所有組合計算都用這一份股價快照。
關於這個話題的更詳細內容，感興趣的可以參考雪球組合業務總監張岩楓在今年的 arch summit 深圳大會上的分享：構建高可用的雪球投資組合系統技術實踐 http://sz2015.archsummit.com/speakers/201825

最後，我們還做了一些通用的架構和性能優化，包括jdk升級到8，開發了一個基於 zookeeper 的 config center 和開關降級系統

四. 聊聊關於架構優化的一些總結和感想

在各種場合經常聽說的架構優化，一般都是優化某一個具體的業務模塊，將性能優化到極致。而在雪球，我們做的架構優化更多的是從問題出發，解決實際問題，解決到可以接受的程度即可。可能大家看起來會覺得很凌亂，而且每個事情單獨拎出來好像都不是什麼大事。

我們在對一個大服務做架構優化時，一般是往深入的本質進行挖掘；當我們面對一堆架構各異的小服務時，「架構優化」的含義其實是有一些不一樣的。大部分時候，我們並不需要（也沒有辦法）深入到小服務的最底層進行優化，而是去掉或者優化原來明顯不合理的地方就可以了。

在快速迭代的創業公司，我們可能不會針對某一個服務做很完善的架構設計和代碼實現，當出現各種問題時，也不會去追求極致的優化，而是以解決瓶頸問題為先。

即使我們經歷過一回將 snowball 拆分服務化的過程，但當我們重新上一個新的業務時，我們依然選擇將它做成一個大一統的服務。只是這一次，我們會提前定義好每個模塊的 service 介面，為以後可能的服務化鋪好路。

在創業公司里，重寫是不能接受的；大的重構，從時間和人力投入上看，一般也是無法承擔的。而「裱糊匠」式做法，哪裡有性能問題就加機器，加緩存，加資料庫，有可用性問題就加重試，加log，出故障就加流程，加測試，這也不是雪球團隊工作方式。我們一般都採用最小改動的方式，即，准確定義問題，定位問題根源，找到問題本質，制定最佳方案，以最小的改動代價，將問題解決到可接受的范圍內。

我們現在正在所有的地方強推3個數據指標：qps，p99，error rate。每個技術人員對自己負責的服務，一定要有最基本的數據指標意識。數字，是發現問題，定位根源，找到本質的最重要的依賴條件。沒有之一。

我們的原則：保持技術棧的一致性和簡單性，有節制的嘗試新技術，保持所有線上服務依賴的技術可控，簡單來說，能 hold 住。

能用cache的地方絕不用db，能非同步的地方，絕不同步。俗稱的：吃一塹，長一智。

特事特辦：業務在發展，需求在變化，實現方式也需要跟著變化。簡單的來說：遺留系統的優化，最佳方案就是砍需求，呵呵。

⑺ 股票前面有個雪球是什麼一意思

您說的是不是不是雪球，是這個吧 *
這個是星號，上市公司連續虧損就是逐漸更名為，ST,*ST,**ST
這些公司股票風險性比較大。

⑻ 宣布9000人裁員計劃，惠普股票暴跌10%，惠普會觸底反彈嗎

惠普的問題在於，他們依然是一家優秀的公司。有報道稱，惠特曼再度裁員2萬7000人，客觀地說，如此規模的裁員實在是說不上明智，我也不免開始疑惑，在掌舵人缺乏足夠明智的前提之下，公司是否還能夠真正復元。

惠普在筆記本方面一直都有革新的舉措，但是現在大家對他們的感覺卻是老古板。惠特曼和許多矽谷的經理人一樣，太過平庸而沒有個性，而她的平庸和無個性最終當然會體現在惠普的產品和整個公司形象當中。

毋庸贅言，近期之內，像喬布斯(Steve Jobs)這樣的大師是很難再造的，但是大家至少可以認識到這一點的重要性。可是，在惠普，我看到的卻依然是死水一潭。惠特曼至少迄今為止，都沒有讓我們看到她可以為惠普引入這樣元素的跡象。只有她能夠做到這一點，該股才能真正迎來轉折點。

⑼ 雪球股票 銷售額多少

雪球股票？這是一個很有意思的問題。
雪球目前沒有上市，股票銷售你可能說的是雪球的股票軟體雪盈證券，如果不是我就不知道是什麼了。
目前雪球涉及股票的除了雪球網還有就是雪贏證券，雪球其實和富途牛牛還有老虎證券都是一樣的都是盈透證券的代理機構，提供美股、港股、A股的交易。

⑽ 怎樣判斷一個公司的股票漲跌趨勢

怎樣判斷一個公司的股票漲跌趨勢？技術分析是一個確定市場中存量多少的過程，並應用統計分析和一點心理來確定活躍交易者對其股票頭寸的看法。相對強弱指數和其他技術指標考慮了股票的買入和賣出量大家都感到稱心如意。在我