1. 有没有我国上市公司因盲目融资，后经营失败的案例
在经济全球化的浪潮中，并购，无论是大鱼吃小鱼还是快鱼吃慢鱼，都是企业发展生存的重要手段。在并购活动中，人们却失去了“理性”，成功率低的并购不断发生，大有“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄气概。仔细分析，这种现象并不是缺乏“理性”所致，而是由更高层次的“理性”主导者：成功率低，意味着风险大；而风险大的事，一旦成功其收益也就大；别人不成功，并不意味着我也不成功；昨天不成功，并不意味着今天不成功；权衡之后，还是值得一搏的。企业通过一系列的程序取得了对目标企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。要想真正实现企业的目标，在收购完成后，必须对目标企业进行整合。现结合企业并购的实例，分析一下并购最终失败的原因。
一、 并购后不能很好地进行企业整合
企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中，企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作。
通过并购得到迅速发展的海尔集团提出自己的经验：在并购时，首先去的地方不应是财务部门，而应是被并购企业的企业文化中心。
如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风，并购后的企业便很难管理，而且会严重影响企业效益。
2004年1月，TCL并购法国汤姆逊公司，组建TTE公司，共同开发、生产及销售彩电及其相关产品和服务。2004年4月，TCL并购法国阿尔卡特，组建手机合资公司T&A。
然而并购未能达到TCL预期综合效益提高的目标，相反TCL集团2004年的净利润减少了一半，直接导致集团亏损的就是TTE和T&A的不良业绩。
TCL文化的一大特色是――诸侯分权。李东生向来习惯于分权，他看中业绩，很少过问各子公司的管理细节。所以TCL注重迅速采取行动，员工加班加点是正常现象。这种“分权”文化造就了TCL昔日的繁荣。而在汤姆逊，受法国文化影响，员工注重生活品质，重视闲暇时间，认为该工作就工作，该休息就休息。据称李东生在法国时曾在一个周末召开会议，却发现所有的人都关闭手机。李东生对此感到不可思议！
存在文化差异下的“诸侯分权”带来的后果：对汤姆逊大量职位进行调整，由TCL派人员担任主要职位，导致被下调的原法国管理人员高度不满。2004年底到2005年3月份，法国员工的高层经理基本离职，市场和销售的一线经理也相继离职，TCL陷入空前困境。
2004年，联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务，在并购的3年时间里，联想的销售额逐步增加。2008年，联想业绩出现明显下滑，利润出现大幅亏损。截止2009年3月31日，其营业收入149亿美元，同比下滑8.9%，净亏损2.26亿美元。2009年初，联想进行人事调整，用纯中国团队经营海外市场，联想前期聘用的很多海外人才相继离职，这显示出联想跨国并购后企业文化面临较大冲突。遭遇“文化门”的上海双龙联姻也是如此。
二、决策不当的并购
企业在并购前，或者没有认真的分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购后所带来的潜在的经济效益，高估自己对被并购企业的管理能力，结果遭到失败。
2001年德国安联保险集团并购德国第三大银行德累斯银行。安联以240亿欧元收购了德累斯银行大部分股份，使其资产达到了1万亿欧元。兼并德累斯后，安联无可奈何地发现，银行经营风险对自己来说是一个全新课题。德累斯银行所借贷的许多小公司在当时不景气的国际环境下愤愤宣告破产，安联保险不得不用其自有资金去弥补银行经营中的亏损，从而导致自有资本金下降，信用等级随之下调。另外，分属于保险和银行两类客户互相渗透的方式也没有得到德国法律的支持。
让诺勒悔之晚矣的是，本来拥有庞大资产传动装置的安联集团，在并购之后将其30%都用做资产投资，而另外大部分资金更是花在了流通渠道等的建立上，这样，一旦市场不景气，可支配的资金便捉襟见肘，根本无法抵御重创。2002年，安联集团共亏损25亿欧元，其中9.72亿欧元来自德累斯顿银行。尽管前9个月售出的51亿份养老金保险合同中，只有7.4万份是通过德累斯顿银行出售的。由于德累斯银行的持续亏损，安联背上了沉重的包袱。
没有经过仔细考虑的跨行业兼并，就如同不合胃口的菜肴一样，消化能力跟公司的规模乃至决心有时并不成正比。
三、支付过高的并购费用
当企业想以收购股票的方式并购上市公司时，对方往往会抬高股票价格，尤其是在被收购公司拒绝被收购时，会为收购企业设置种种障碍，增加收购的代价。
海尔收购美泰，从美国最大的白色http://www.zhao-kao.com/2-xiangmuguanli家电制造商惠而浦加入美泰竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升。海尔选择了退出。惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。
实例不胜枚举，近几年从2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。2010年，四川腾中重工收购悍马失败。2011年，上海光明食品收购美国健安喜股权和收购法国优诺公司股权案均无疾而终。无不警示我们：并购风险很大，我们应慎之又慎。
2. 股标K线最高价和最低价的图形怎么理解
股标K线最高价和最低价的图形怎么理解
相关说明： 可能大家没明白我想问什么，一天每时每刻都有阴线或者阳线对吧，一根阴线或者阳线上的信息包含开盘价和收盘价，那么这一天的无数个阴阳线包含的无数次开盘和收盘是什么意思？按说一天只有一次开盘和收盘，搞不明白我就不睡觉了，NND提高悬赏
月：第一笔成交价为开盘价，也是大家公认的选择的周期不一样、15，通常K线指的是日线、低点、60分钟等等的K线图、季度和年K线，也就是多个最高，开、收盘价是交易所公布的。
但是对于很多投资者来说。同样中长线投资者会选择周，也就出现了5、30，需要更短的周期进行判断。
对于每一种K线一般定义、最后一笔为收盘价
月：第一笔成交价为开盘价，也是大家公认的选择的周期不一样、15，通常K线指的是日线、低点、60分钟等等的K线图、季度和年K线，也就是多个最高，开、收盘价是交易所公布的。
但是对于很多投资者来说。同样中长线投资者会选择周，也就出现了5、30，需要更短的周期进行判断。
对于每一种K线一般定义、最后一笔为收盘价
00达到最低价23元，这就导致了你所谓的“收盘价”有无数个的情形简单地举个例子就好理解了
比如某只股票:30时达到最高价24,4（柱体最低点），在10，最高为24.6元，在14.9元收盘
以阳线图为例，最后以23，收盘价为23，今天的开盘价为23，今天9.9元（柱体最高点），最低价为23元（影线最低点）:30以23，但每时每刻的即时价格不同,4元开盘.6元（影线最高点）
阴线同理
每天的开盘价只有一个。但那其实是各个时点的即时价格，只是从K线图上看起来像“收盘价”
你说的没有错，凡是以天为单位交易的，每天早晨开市的时候会出现一个开盘价，意味这当日交易开始，由于市场是有由N多的人参与的，大家的看法不一样，预期不一样，有人看好该品种的后市，就会给出比别人高的价钱来，当最后一个给出的价位被市场不认同而不再买入时，就会出现了当日的最高价来，最低价刚好相反，是市场上有人看空该品种后给出的价位，最后到交易结束那一时刻会出现一个价格就是收市价（收盘价），表示当日全天交易结束。
另外，不论K线是否收阳或收阴，都会有这四个价位出现的，只不过是有的K线的最高/最低价与开盘价或收盘价处于相同价位罢了（比如：光头阳线收盘价就等于最高价，而光脚阴线的收盘价就等于最低价）。
由于交易规则约定的每个交易日的交易时段为4小时，所以，每天就会出现4根小时级别的K线，它们也同样有开盘价/最高价/最低价和收盘价的，在30分钟级别里就会出现8根K线，依次类推到最小显示单位“1分钟”，所以，在不同级别的K线图上，就会出现数量不等的开盘价/最高价/最低价和收盘价，但日线级别只能有各自一个价位，1分钟最多（全天240分钟，一小时60分钟），有240个开盘价/最高价/最低价和收盘价。
收盘价高于开盘价就是阳线，反之收盘价低于开盘价就是阴线，一天中最高价形成上影线，一天中最低价形成下影线
一天不是每时每刻都有阴线或者阳线的，不知你在哪里看到一天每时每刻都有阴线或者阳线的
就像买东西一样，有人高价买，有人低价卖，但是市场价格总是变动的。买的人多了，价格冲上去，买的人少了，价格跌下来。开盘或者盘中买的人多，价格冲上去，但是收盘后，买的人少了，价格冲下来了。只要在各个价格有成交的，都会有记录，因此就会存在高低价。
阳线就是今天高开，最高价就是今天最高价，最低价就是今天最低价。阴线就是低开，最高价就是当天最高价，最低价就是当天最低价。。。
开盘价就是开始最交易的价位，收盘价就是最后交易的价位rn本文章转自: 星空见康网http://jiankang.xkyn.com/ 详细参考：http://jiankang.xkyn.com/ke-bvvvbvfrvcctvttebd.htm