天使投资人王刚股票

⑴ 投资别人的生意后如何科学的分股份

按照资金股和人力股来分股份！你知道滴滴打车刚成立的时候是怎么划分股份的吗？滴滴刚成立的时候，王刚出资70万成为滴滴的天使投资人，创始人程维出资10万元，王刚占股40%，程维占股60%！

最后给大家思考一个问题，如果资金贡献为40%，AB的持股比例是多少？

⑵ 盈盈金科的创始人是谁呀都有谁给他们投资了呀

盈盈金科的创始人是叶进武，他曾任支付宝财务部总监，商户事业部副总经理，用户事业部总经理，先后获得中国知名天使投资人王刚先生（盈盈金科创立投资人、滴滴出行创立投资人、满帮集团董事长兼CEO）天使轮注资和国际知名风投机构GGV（纪源资本）千万美金A+轮投资。

⑶ 在创业项目多样的年代，你知道哪些眼光独到的天使投资人

⑷ 滴滴出行天使投资人是谁

王刚，前阿里高管，当时投资了80万

⑸ 长桥证券和阿里巴巴有什么关系

长桥的创始团队来自阿里巴巴。
1、关于长桥证券：
长桥成立于 2019 年 3 月，长桥的创始团队由数十位前阿里巴巴员工组成，通过阿里的产品和技术经验，打造专为互联网人交易的 “证券资产管理工具”。告别花哨的页面，抛弃冗杂的操作，在简约大气的界面中，帮助用户快速上手。

长桥的投资机构包括东南亚最大的券商—新加坡辉立资本，以及元_资本（最大的 LP 为 “阿里巴巴）。同时，长桥也备受明星投资人青睐，其中包括阿里巴巴 “十八罗汉” 之一的麻长纬、阿里巴巴前 CEO 陆兆禧、滴滴天使投资人王刚、源码资本创始人及 CEO 曹毅、陌陌 CEO 唐岩等相继参与进来。

长桥构建了完整的资产发现、认知、交易的全链路产品。丰富的投资标的覆盖了美国、香港、A 股通、新加坡、德国、日本等全球 7 大交易所的股票以及 ETF；甄选了全球表现优异的货币基金、债券基金、股票基金；首次把全球最优秀的的新加坡 REITs 带给用户；长桥通过算法构建了行业中独一无二、最完整且个性化的基本面及资讯等内容和圈子，这里不仅有你认识的人，同时还有你看得见的「投资家」。
阿里巴巴（中国）有限公司成立于2007年03月26日，法定代表人张勇。
2019年浙江高新企业百强榜排名第17位。 2020年5月13日，作为第一批倡议方，与国家发展改革委等发起“数字化转型伙伴行动”倡议。2021年2月10日，被评为“全国脱贫攻坚先进集体”拟表彰对象 。2021年9月，入选“2021年中国民营企业500强”榜单，排名5位。
历史程碑
阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。从一开始，所有创始人就深信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。自推出让中国的小型出口商、制造商及创业者接触全球买家的首个网站以来，阿里巴巴集团不断成长，成为了网上及移动商务的全球领导者。阿里巴巴集团及其关联公司目前经营领先业界的批发平台和零售平台，以及云计算丶数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。

⑹ 有什么东西能被企业家看中所投资

一个狼性企业家“捕手”

在男性主导的投资圈里，今日资本创始人、总裁徐新被众多男性投资人奉为“投资女神”。张颖评价她，牛得一塌糊涂。滴滴天使投资人王刚则说，“徐新超级缜密，超级nice，超级敢下重注。”

徐新确实很牛，被美国《商业周刊》杂志评为“亚洲最具影响力的25人之一”“亚洲之星”，被福布斯评选为“中国十大最佳创业投资人”。

这些响当当的称号背后，是徐新用一个个经典投资案例撑起的实战之路。

徐新和她投资的“狼性”企业家

1999年当时互联网还处于萌芽期，但是徐新却很看好互联网的发展，于是就看了好几家互联网公司，后来就找到了丁磊。投资网易的时候，徐新31岁，丁磊28岁。

投资次年，网易在纳斯达克上市，网易在纳市最高值达到每股30多美元，徐新却并没有套现。随后遭遇了互联网泡沫破灭，网易的股票最低时跌到每股不到1美元。

在网易经历苦难的时候，徐新陪伴丁磊走过了“长达两年的地狱”。当董事会上所有人坚持要把网易以低价卖掉，徐新是唯一投反对票的那个。虽然会因为困难很多睡不着觉，也想不清这家公司的模式是什么，但她还是坚持下来。

她坦言：我投反对票，不是说我眼光长远，而是觉得，我们已经在地狱了，地狱的好处就是不可能更差了吧，以后就是通往天堂的路上。

随着市场的好转，网易开始向好发展。2003年丁磊被福布斯评为中国首富，在网易市值10亿美金的时候徐新卖掉了，赚了8倍。

徐新最广为人传的是投资京东的经历。

徐新第一次见到刘强东的时候，他的电脑上写着“只有第一，没有第二”。在她眼里，刘强东天生就是一个创业者。当时跟刘强东谈了四个小时，她就下定了投的决心。问刘强东要多少钱，他说要200万美元，她说“两百万哪够呢，给你1000万美元”。

徐新的果决，只是因为直觉告诉她：刘强东是一匹黑马，不能放他去见其他人。

当时的京东非常缺钱，所以这笔“救命钱”，也让徐新被称为刘强东背后最关键的女人。

投资京东时，当时销售收入才6000万人民币，每年翻3翻。2014年，京东完成在纳斯达克IPO，徐新在刘强东身上赚了160多倍。

2010年，同样是因为对杨浩涌的看好，徐新得知赶集网要融资的第二天，即从上海飞来北京，给出了一张“空白的TS”，估值由杨浩涌来填。在接受36氪采访时，杨浩涌对这一幕记忆犹新：“她对自己看好的项目非常坚决，甚至并不太在意和上一轮（估值）相比，高多少或低多少。”

之后58和赶集进入胶着的拉锯战时，一些投资人动摇了，而徐新对杨浩涌说：“如果你想把公司做到100亿美金或者更大，那我还是选择支持你。”

再后来，当杨浩涌二次创业创办瓜子二手车时，第一个找的投资人就是徐新，今日资本最终在B轮时投入。

在融资发布会现场，徐新直言，“做投资最大的成就感，就是投了浩涌这样的人和团队，他从2012年到现在变得很不一样，我们这一行快乐的事情就是能够帮助一个企业家成长，打造好第一品牌。”

除了58跟赶集的合并有徐新的身影在，美团和大众点评的合并也一样有。唯一的区别是，58、赶集合并谈判的时候，作为赶集的股东徐新是不主张合并的，但美团、点评的合并她是支持的。

作为美团点评的股东，今日资本真正投资美团还是在2015年10月两家合并了之后。

那个时间点被徐新视为美团点评最艰难的时间。“很多投资者不敢投。第一是怕打不过阿里，第二是怕钱不够，第三是怕整合还没有完全消化。”

今日资本内部对于是否投资合并后的美团点评也讨论了很久，尽职调研就做了快三个月。最终，徐新坚持重仓入股。在那之前，徐新一直是大众点评的投资人。

投资美团点评，徐新看中的是王兴这个人和他做的这件事。在以往数次采访中，她都喜欢用“深度学习机器”形容这位脑门有点大的创业者。意思是，王兴是迟到者，却总能比别人洞察更深刻、执行更坚决，战略定得更长远。

而在进行充分调研之后，徐新可以确定美团在消费者心中是吃喝玩乐的超级平台。她认为，这个超级平台未来增长到千亿美金规模指日可待。

去年美团点评上市徐新接受采访时表示，“美团点评已经是超级平台，拥有很深的根基，在此基础之上，就能开出很多花，没有边界且不断增加。”此外，她还谈到，“未来很难再出现像美团点评这样的平台级公司。”

坚定看好新零售

过去，徐新是互联网投资女王，现在，她是新零售投资女王。她认为，未来新零售领域有望出现伟大的企业。

“靠流量无法与BAT竞争的情况下，新零售就要做又脏又累、又笨又重的活，才会有门槛，才会有未来。”

所以无论是投永辉超市、瓜子二手车还是NOME，都源于对新零售的看好。

对于新零售，她认为有三个关键点：

一是要控店，店是直营加加盟。

二是控货，要做自己的品牌，不仅进行店控，还有供应链、包装、设计等等。

三是控心智。有一个数据分析，在一个城市里面，如果能够让20%人口经常看到门店，你就控制了心智，所以一定要舍命狂奔继续开店。

另外一个核心就是：线上线下打通。

“做新零售的第一个好处是它的坪效不断提升，还有另一个就是数据化的价值。有了APP下单的数据，可以搞个性化推荐，不要小看这一点，数据算法推荐是很值钱的。”

徐新曾总结道，新零售的实质包括：要有线下门店的获客能力，因为互联网流量红利不再、获客成本超高；线上占比达到50%以上，所产生的人工和房租成本相对较低，收入却会翻番，开店速度受地点因素的影响减少；送货上门半小时达，2公里一家店，半小时达会变成标配；零售的餐饮化，餐饮解决的是频次和毛利的问题，买东西是每周的，吃东西是每天的；餐饮的零售化，人工房租都在涨，未来的餐厅，“堂食+外带+外卖”三管齐下。

她认为，新零售最适合中国，中国市场的人口密度大，且贫富差距大，这带来了多样性和高效率的特征。

而在具体的领域，徐新提到最多的是生鲜。她曾说过，得生鲜者得天下，因为电商的最后一个堡垒就是生鲜。因为非常高频非常刚需，市场足够大，痛点也足够大，但这也是一个比较难做的赛道。至今，她还一直在寻找生鲜里的下一匹黑马。

投人，看这四点

多年的投资生涯，除了敏锐的市场嗅觉、坚毅果敢的决断和强烈的好胜心，徐新最让人佩服的是，给钱不眨眼、资源任你选，以及坚定地长期陪跑创业者。

不抛弃、不放弃，给了她一个“风投女王”的称号。但她却说，“我不是投资女王，只是花了3万个小时。”

3万个小时的学习与实践，自然有一套投资方法论。徐新做投资关注三点：首先是投行业；其次是投企业家；最后再关心价格。在这三点当中最难判断的就是企业家，在中国一旦选错了企业家，这笔投资就很难成功，如果这个人的品德有问题她一般是不投的，所以对企业家的判断是影响成功的一个很重要的因素。

徐新非常看重狼性企业家，他们一般有以下四个特点：

第一，要有杀手的直觉，要看到别人看不到的东西；

第二，学习速度要快。每天要有固定的时间阅读，一定要反省学到什么东西。还有要找牛人聊天，不要太多，3到5个，定期、长期、深入地聊一个话题。最后就是团队，也要细化到每个星期团队有什么进步？只有这样深挖，你才会看到别人看不到的东西；

第三，志存高远。创始人的使命愿景足够大、足够牛，才能有人认同你的价值观，愿意放弃很多跟着一起干；

第四，内心是否强大，是否够狠。不是说他能爬多高，是他掉下来以后他能再爬过去，这个是很不容易的。竞争总是残酷的，但有这种意志力的人，他一定不怕苦，一定跟你斗到底。是不是够狠指的是，一件事情给他，他敢不敢干，他会不会、能不能干掉竞争对手。

“一个企业家想成大气要有某种东西支撑着他，我觉得支撑他的东西不应该是钱，因为赚钱的方法很多，如果没有对这个事业的热爱、没有这个理想就很难做到那一步的，他可能干别的去了。”所以，只要找到符合这种特质的狼性企业家，徐新都会毫不犹豫给钱，比如上述说到的刘强东、杨浩涌等。

在如今的经济下行周期，虽然徐新没有感觉到很大的寒冬，但她还是提醒创业者，要把自己的资金算好，要融钱，因为这个时候，你的钱很值钱。没人融到钱，你融到钱，你打他，他就还不了手，你就把他灭掉了。

至于要拿什么钱，她表示，“其实钱大家都一样，你要选钱后面的价值，它能给你帮助什么，它能给你带来什么价值，最终他能认同你的理念，和你坚定地站在一起，这个时候你会在困难时发现它很有帮助。

⑺ 礼舍的天使投资人是谁

礼舍的天使投资人是王刚，他是滴滴打车联合创始人，以及著名的天使投资人，同时也是阿里巴巴前资深高管，掌管阿里巴巴b2b北京大区及支付宝商务事务部。2012年发起并联合创办滴滴打车中美投资项目超过60家，有数家在一年半时间内成长为过亿美金的公司。

⑻ 滴滴创始人是谁

企业就像一艘船，船沉了船长要跟着一起死，企业的路大于人的一个寿命。

来 源 | 和牛财经（ID：heniucaijing）

整 理 | 穆清

6月11日，滴滴正式向美国证券交易委员会（SEC）递交了IPO招股书，股票代码为“DIDI”，高盛、摩根士丹利、摩根大通、华兴资本担任承销商。

滴滴招股书显示，去年全年滴滴三大业务——中国出行业务、国际业务和其他业务合计已达1417亿元。从创立到如今成为全球最大的网约车企业，九年间滴滴的故事跌宕起伏。作为带领团队冲锋陷阵的人，程维感慨万分。

程维是一个狠人。

2012年滴滴网约车从只有16个司机使用，到攻下一座座城市，再到后来收购快的，将Uber中国所有的品牌、数据、人员等全部收入囊中，甚至在美团发起挑战时，程维也干脆利落：“尔要战，便战”。

能够在荆棘丛中爬出来，大部分原因在于，程维身后有一个强大的团队，程维说：“我们是网络的技术、腾讯的产品、阿里的运营、高盛的战略和投资，这样一个联合国部队。”这很大程度上得益于程维的知人善任。

他曾在滴滴发展艰难的时候，招揽到当时的网络研发经理张博，后来他很有意思地说道：“我很少对一个男人有这种感觉，就是一眼就知道，他就是你要找的那个人。”

更精彩的是，程维将中国“IT教父”柳传志之女柳青也收入到滴滴麾下，之后程维主管业务，柳青则在滴滴的资本、“外交”、人力和财务等方面配合，他们的组合也成了人们眼中“业务上的绝配”。

和牛财经（ID：heniucaijing）根据公开的访谈资料，整理了近年来在行业变化中程维在管理、战略、心智成长等方面的思考，他所说的“我心中无敌”，又如何在激烈竞争中演变？以下是程维演讲内容整理：

01创业就要去做大家都不看好的事

最后决定做滴滴，其实更多的是靠个人直觉的。

我之前在阿里工作，杭州北京两边跑，经常因为打不到车误机。我老家是江西的，有一次老家的亲戚来北京，定了在7点王府井附近吃饭，结果他们5点半来电话告诉我在打车了，等到8点又电话问我能不能去接他们。

有创业的想法后，我咨询了周围的人，所有的人都说不靠谱。但这是正常的，这就是创业的第一关，只有闯过这一关才可能成功。

一开始（2011年，对司机师傅来说，智能手机还没有普及），所有的都跟我说，司机连智能手机都没有，做打车软件这种想法根本不靠谱。

但正是市场基础不成熟的情况下，创业才可能成功。现在，智能手机已经普及了，司机和乘客的用户习惯也教育好了，市场已经成熟了，但这时候，你再做打车软件，基本上没有机会了。

我也一直生活在巨头的阴影里，这是一个时代的背景。

早期，BAT创业的时侯，当时的巨头是华为、万科，而且他们看不懂互联网。但今天，巨头都身处时互联网行业，他们对创业公司也很紧张，也有自己的顾虑。

如果他们盯上了你，来找你谈，是一件好事，说明你做的事情已经引起了他们的重视。如果他们还没来找你，说明你做的还不够大，没引起他们的重视。

但在细分领域，如果做的最好，一定能够打败巨头。

你会听到很多质疑的声音。我每天都在问我自己这个事能不能做，反复衡量，不停的问自己，不停的磨砺自己。这就是创业的第一关。

从创业到现在，我的心境和心态有很大变化，中间起伏是很多的，那是各种过山车，所以我们有很多投资人，都说坐在副驾驶上都觉得心脏要跳出来。

但我觉得如果在这种情况下面，你更要离得他远一点。在更长的时间纬度和地域纬度来看，其实很多变化也没有那么剧烈了，也没有那么不可接受，它是有它规律性的，甚至有必然性的，更多的还是要顺势而为，还是要做正确的事情。

我以前经常说，我是一个乐观的保守主义创新者。其实你是要理想主义还是要保守的，我是保守主义，不是创新者，但你必须是乐观的，因为不是乐观的人，早就自己被自己吓死了。



但如果的今天问我，我也觉得应该鼓励所有人去走你没有走过的路，走向上的路，就是把这个门一推，那就漆黑一片，走出去，我发现这个竞争、资本、政策跟漩涡一样，但你已经出来了，你也没办法，你回不去。

没有一件事情是你预想到的，所以眼睛一闭一睁，就到今天了。

02我从《水浒传》里学拉人入伙，

叫柳青去拉萨是必然

市场是开放的，你不可能不让别人进来，巨头也是一样。本质上还因为行业处于发展早期，电商、搜索，都经历过这个阶段——无数人都想做。

你是因为短板少而活下来的。

人总要为自己不了解的领域付出代价，创业没有侥幸。等到你真的痛的时候，你就会去补短板。

每一个你身上的薄弱点，你不了解的、不懂的、没有经验的，毫无意外都会成为公司的短板。甚至连你不懂知识产权，开始时因为不了解而不重视，都会犯错误。

第一，要快速学习，付出了代价就会痛，痛了以后你就快速学习，补上短板；

第二，没有完美的个人，要建一个完美的团队。

互联网是分门派的：网络相信技术改变世界，腾讯相信产品改变世界，阿里运营、营销做得很好，高盛战略做得好，于是它们以技术和产品为重心去架构整个公司。就跟武林有各种门派一样，并没有对错。

必须要能够包容地去学习和整合，所以我们是网络的技术、腾讯的产品、阿里的运营、高盛的战略和投资，这样一个联合国部队。靠一个完美的团队去补上个人的短板。

要知道谁是做得最好的，找那个做得最好的公司，真正找到做得好的规律。做得好是因为它对整个事情的思考是最深刻的。它找到了这个问题最基本的规律，并且以它为重心去架构团队。

我40%的时间都用在了招聘上。你看《三国演义》，一大半的时间都是讲他们如何加盟的。我们早期工资只有5000块，一视同仁，但怎么样打动他们，怎么融合，这里占据了我工作的80%。我得不断地让团队越来越强大。

没有好的运营，没有融资，团队也是假的，所以我们的第一天条是：一切问题，都是管理者的问题。

首先，你要敢想。看到柳青，我也紧张，不能论是能力还是人品，柳青都好的让人紧张。怎么去跟她谈，我也别紧张

⑼ 江苏优生活传媒科技股份有限公司怎么样

简介：江苏优生活传媒科技股份有限公司成立于2009年，立志成为一家规模适度、锐意进取、具有核心竞争力和先进管理经验的移动互联网企业，力争通过5年左右打造成为移动互联网与传统企业深度融合的标杆企业。
2012年获得着名投资人王刚先生（滴滴打车天使投资）天使轮投资，2015年5月在新三板挂牌上市。股票代码：832420 股票简称：优生活。
法定代表人：袁华翔
成立日期：2009-04-21
注册资本：1000万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：9132050068830962XN
经营状态：在业
所属行业：科学研究和技术服务业
公司类型：股份有限公司(非上市)
人员规模：100-499人
企业地址：巴城镇学院路828号1号房11层
经营范围：增值电信业务(按增值电信业务经营许可证核定业务种类及业务覆盖范围经营);手机、计算机软件的应用、开发、服务;电子商务技术服务(不含增值电信业务);企业管理;设计、制作、代理、发布国内各类广告,发布国内印刷品广告;会展服务;计算机软硬件及配件、通讯设备及配件、工艺礼品、日用百货、五金配件、家用电器、办公用品、建筑材料、电子产品、化妆品及卫生用品、化工产品(不含易制毒化学品及危险化学品)、体育用品、纺织品、服装、家具、金银珠宝首饰、饲料、食用农产品、玩具、汽车和摩托车配件、仪器仪表、陶瓷制品、橡胶及塑料制品、花卉、装饰材料的批发、零售;食品销售(按《食品经营许可证》核定范围经营)。(前述经营项目中法律、行政法规规定前置许可经营、限制经营、禁止经营的除外)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

⑽ 王刚投资滴滴70万占股多少谢谢哦

40%，但他是半个推手，而且和创始人属于关系亲密的私交，对公司成长帮助极大；非同于一般的天使投资人。