A. 加加食品股票產品分析及其競爭力分析 即有哪些優勢
核心競爭力分析
1、創新優勢
公司深刻領會戰略規劃的核心在於建立具有差異化的獨特定位，自始至今實施不斷創新
戰略，提出新的產業主張和消費主張，在塑造出自身競爭力的同時，甚至推動到行業發展。
報告期繼續發力「淡醬油戰略」和「茶籽油戰略」的實施，研發新品、布局高端，謀劃了新
的品類發展空間。
2、品牌優勢
公司注重品牌形象和價值的培養，目前承載「中國醬油第一股」的口碑，提升了品牌知名
度和美譽度。多年積累起來的良好形象，使公司在市場競爭中迅速脫穎而出，占據了行業中
的一席之地，報告期認真審視了品牌成長的優勢與不足，啟動新的品牌建設戰略。
3、銷售渠道優勢
經過多年的發展，公司已建立起在行業內較為領先的網路式營銷格局，以二、三線城市
和縣、鄉（鎮）市場為重點目標市場，陸續在全國各地發展了1,200餘家一級經銷商，形成以
長沙、鄭州兩大生產基地為中心，輻射全國的銷售網路；報告期末決策收購王中王食品有限
公司，布局西南產業基地，發力西南西北市場，謀求經營疊加效應。
4、 4質量控制優勢
公司已經建立了完善的質量控制體系和食品安全管理體系，運行全流程品質管理模式。
從原材料、包裝材料到產成品都制定了嚴格的檢驗標准，嚴把質量關。購進完備高檔的檢驗
設備，提升專業人員素養，為公司的質量控製做好軟硬體保證，提高了食品安全的保障系數，
能保證生產出品質可靠的優良產品；
5、管理優勢
公司管理層均具有多年企業管理的實踐經驗，市場意識強烈，發展意識超前，並形成了
一套行之有效的經營管理模式，團結務實，決策高效，執行有力。公司採用全面預算管理和
風險管理相結合的方法，嚴格控製成本，並通過改善工藝、改良設備實現優化生產，不斷提
高生產效率，降低單位生產成本；
6、多元化業務模式優勢
公司實行以加加牌醬油為主導產品，以食用植物油、食醋、味精、雞精、佐餐食品為輔
的多品類產品協同發展的經營模式，能敏銳洞察市場風險和發掘機會縫隙機會，未來更將加
大「茶籽油」等高端產品的業務拓展力度，使企業整體盈利能力和抵禦市場風險能力更加穩
健可靠。
公司未來發展的展望
結合行業現狀、市場趨勢及公司基本情況和目的，制定公司未來5-10年發展目標及規劃部署，為公司未來發展指明道路：
1、公司謀求以產業戰略驅動，促進經營規模擴展，建立基於市場的產品、品牌、企業綜合優勢支點，實現未來在產業規模及盈利能力上均成長為並長期位居行業前三強；
2、清晰梳理和提升渠道能力。堅持中高檔產品定位策略，確保公司和客戶的持續贏利能力；構建新的市場通路，推進一線城市的營銷拓展，推進分層銷售模式，引導消費升級；
3、繼續堅持實施「淡醬油」戰略，優化產品結構，夯實公司高毛利旗艦產品市場份額的同時，不斷適時推出中高端新品，為公司持續有效保證毛利空間；
4、深入細致實施「茶籽油」戰略，構建恰當的茶籽油銷售方式，培育未來茶籽油主區域及重要顧客群，發揮品牌和企業影響力、營銷力，推動「茶籽油」業務成長為公司的支柱產業；
5、加大科研投入，提升科研能力，豐富研發項目及延伸相關研發領域，為公司未來發展構建更強的技術優勢；
6、實施人才戰略，加強人才培養，做好人才儲備，未雨綢繆，滿足公司未來發展的需要。
B. 濡備綍鐪嬭偂紲ㄨ蛋鍔垮浘錛
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C. 曾比肩海天味業，如今淪為ST，昔日「醬油第一股」是怎麼涼的
說到「醬油第一股」，你大概率會首先想到海天味業。無論是從市值還是業績規模上看，海天憑借5000億市值+200億的年收入穩坐龍頭寶座，是A股「醬香 科技 」陣營的核心成員。
但要是從上市時間上看，2012年登陸A股的加加食品才是真正的「醬油第一股」。如今的加加身陷質押風波、業績原地踏步，還被戴上了ST的帽子。
同樣是做醬油，加加為什麼混得這么慘？這家ST企業又能帶給我們怎樣的啟示呢？
一、風光無限的醬油第一股
加加醬油的創始人是楊振，據說加加醬油的出現完全是個意外。上世紀90年代，市面上的大多數醬油的瓶口非常不好開，需要用利器捅破內蓋。楊振發現了醬油瓶蓋這個商機，自己發明了一種可以直接拉開內蓋、非常方便好開的瓶蓋，並申請了發明專利想賣給企業。
結果問了一圈，沒人願買楊老闆的小發明。 於是他乾脆從頭做起，自己研究醬油的做法，為了能用上自己的瓶蓋乾脆從頭建立了一個醬油廠…… 1997年加加醬油在湖南成立，憑借高端的定位與轟炸式的營銷很快走向了全國。
2003年，加加斥巨資4800萬元把廣告打上了央視，成功將品牌知名度打到了全國。接下來的幾年，加加繼續在央視投放廣告，在市場上穩居行業前三。 到2012年公司已經實現營業收入16.57億元，並在當年上市，比海天都早了兩年。
二、上市即巔峰
沒想到，2012年加加一上市就已經達到了巔峰狀態，此後公司的業績一直原地踏步，毫無長進。 我們可以對比一下海天，根據同花順iFinD數據，2012年以來海天的凈利潤增長率始終穩定在20%左右，而加加的增速不僅上躥下跳，還經常會出現負數。
在資本市場上，公司的市值也沒有像成長白馬股那樣穩步上升。 更慘的是，加加去年還因為違規擔保時間戴上了ST的帽子。
2020年6月11日，加加食品自爆公司存在違規擔保的情況。控股股東和卓越投資在沒有走賬的前提下對外擔保了4.66億元，占公司凈資產的19.9%。次日公司停牌，之後就被戴上了其他風險警示的帽子，到現在也沒摘下來……
三、致命的多元化
加加被ST充分說明了企業內部的管理是存在問題的，但這次擔保事件並非加加逐漸走向衰落的根本原因，而是企業內部問題累積多年後的一次體現。
要問加加為什麼會從當年無比風光的醬油第一股變成今天這樣，根本原因還是企業自己沒有走對「多元化」這條路。 過早進行多元化的惡果始終在限制加加的正常發展，主要體現在這兩個方面。
1.過早的品類多元化
在之前的文章中跟大家說過，現在大多數成功的大消費企業都有一個強有力的產品矩陣，這些矩陣大多呈現「一超多強」的格局。 以海天為例，公司的尖端產品就是海天醬油，每年的醬油銷售收入佔比達到60%。同時公司還有蚝油、醬類、醋等「多強」產品。
如果加加在做好醬油產品的同時，向其他品類擴張是沒任何問題的，但是這一步邁得太早了。從加加的收入構成上看，公司對於醬油業務並不專一，僅有一半的收入來自醬油。
要知道，海天的醬油業務收入佔比從70%降到60%用了10年，而加加的產品矩陣從2008年開始就長這樣了。 在主力醬油沒有在市場上站穩之前就區發展其他業務，導致加加現在面臨「一超」不夠超、「多強」也都不夠強的尷尬局面。 各個產品都沒能在細分市場中打出一片天地，也導致整個品牌的知名度在逐漸下降。
2.失敗的多元化並購
眼看自己搞多元化不成功，加加還想著靠收購來實現多元。結果，經歷了三次失敗的並購之後，耗費了公司大量的精力與成本。
①2015年加加向雲廚電商增資5000萬元，發展與主業毫不相關的鮮肉配送、日用品零售業務。結果這些業務並未盈利，兩年後加加不得不將公司白送給了別人。
②2017年加加收購辣妹子食品公司，想發展辣椒醬等調料業務。但經過半年的談判無法與對方達成一致，以失敗告終。
③2018年，賬上貨幣資金不到2億元的加加又要斥巨資48億元收購金槍魚釣公司，發展金槍魚業務，但因控制權等問題又沒有談攏……
幾番折騰下來，加加不僅沒收購到好公司，連自己的主業也越做越涼了。
四、最後
加加告訴我們，如果在主業未穩的狀態下就急於求成，反而會因小失大、本末倒置。守住主業是企業基業長青的根本，在此基礎上多元化發展是企業實現二次成長的重要途徑，就像海天，只要選對了路穩扎穩打，「打醬油」的生意也能比肩茅台~
D. 昔日「醬油第一股」，加加食品 還有翻盤機會嗎
作者丨曹偉
出品丨鰲頭 財經 （theSankei）
時隔1年終摘帽，「醬油第一股」加加食品（002650.SZ）還沒來得及慶祝，便被二級市場潑了冷水。
近日，加加食品發布公告稱，自2021年7月28日開市起撤銷其他風險警示，股票簡稱由「ST加加」變更為「加加食品」。
第二天， 加加食品開盤大漲近8%，隨後股價一路下跌並一度觸及跌停，截至當日收盤，收報6.68元/股，跌7.99%，振幅為18.99%，換手率為9.06%，成交額為7.5億元，登上了當日的龍虎榜。8月12日，加加食品股價報收於5.57元，進一步下挫。
「摘帽」為何會被資本市場用腳投票？
成功「摘帽」
資本不看好，多與業績有關。在這一點上，加加食品確實也無力反駁。
自2012年上市後業績幾乎止步難前。數據顯示，2012年-2018年，公司的營收分別實現16.57億元、16.78億元、16.85億元、17.55億元、18.87億元、18.91億元和17.88億元，同比分別增長-1.56%、1.30%、0.40%、4.17%、7.50%、0.24%、-5.44%。
2019年，加加食品業績出現回暖。全年實現營收20.40億元，同比增長14.05%；歸屬於上市公司股東的凈利潤1.62億元，同比增長40.86%。整體來說，2019年業績增長較為喜人。
但好景不長，2020年加加食品去年實現營收20.73億元，同比增長1.63%；凈利潤為1.67億元，同比增長2.9%。增長勢頭再次陷入原地踏步的邊緣。
原本，雖增長雖不明顯，能守住陣地也是不錯的。但9年過去了，競爭對手都在不斷進步，加加食品卻「掉隊」了。如今海天味業已成為5000億市值的「醬油一哥」，但加加食品在停牌前的市值不過84億元，總市值不到對手的2%。
業績上，海天味業2020年公司營業收入為227.92億元，同比增長15.13%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為64.03億元，同比增長19.61%，加加食品和其相比距離甚遠。
曾經發展遠不及加加食品的千禾味業，如今業績增長速度已經趕超加加食品。2020年，千禾味業營收同比增長24.95%達到16.93億元；歸屬於上市公司股東的凈利潤約為2.06億元，同比增長3.81%。
此前，加加食品發布公告稱，其在自查中發現公司存在為控股股東湖南卓越投資有限公司及其關聯方違規對外擔保4.66億元的情形，占公司2019年經審計凈資產的19.94%。因牽涉為大股東及其關聯方違規擔保，公司股票被實施其他風險警示特別處理。
根據深交所相關規定，加加食品未能在一個月內解決上述違規擔保事宜，公司股票於 2020年6月15日起被實施其他風險警示特別處理，股票簡稱由「加加食品」變為「ST加加」。
「帶帽」期間，加加食品被限制再融資的機會，艱難處境可想而知。根據加加食品發布2021年半年度業績預告稱，上半年歸屬於上市公司股東的凈利潤為1500萬-2200萬元，比上年同期下降79.51%-86.03%。
根據加加食品的說法，公司凈利潤較上年同期降幅較大是受到社區團購沖擊、新零售投入較大、原材料成本上漲等原因所致。
近日，加加食品成功「摘帽」。開市起復牌，撤銷其他風險警示，公司股票簡稱由「ST加加」變更為「加加食品」，但股價走勢卻繼續向下，7月28日到30日，加加食品股價3個交易日跌幅達到18.46%。
再次「出發」
曾經風光無限的行業第一股，還有翻盤的機會嗎？
在資本市場，2021年一季度末公司十大流通股東迎來了兩位新股東，分別是李輝及范社彬兩位牛人散戶，以持股1142萬股及642萬股位列公司第五大和第七大股東。
此前，兩位牛散此前也看好捨得酒業，均在去年9月份入列捨得酒業的前十大流通股股東，捨得酒業是史上首隻股價超百元ST摘帽股，在復星集團入主後，公司股價開啟瘋漲模式，屢創新高。可見，加加食品還是被部分投資者看好的潛力股，
從業績來看，加加食品雖然增長不明顯，但創始人楊振是草根起家，一直想要做高端的醬油企業，加加食品自身產品基礎厚實。只是，在多元化轉型上，加加食品瘋狂開啟「買買買」模式，寄希望於並購來使業績增長，但大都事與願違。
除收購四川王中王食品有限公司帶來了不少收益外，大多收購計劃，不是並購失敗就是效益不明顯，對公司造成嚴重影響。
「企業上市後發展緩慢，主要是因為2013年以來我個人投資套進去了，然後惡性循環，不斷地搞投資，沒有聚焦主業，所以錯過了發展時機，這個我責無旁貸。」楊振曾坦言。
不過，楊振強調，這與上市公司無關。在楊振個人投資面臨困境時，加加食品幾乎淪為了楊振的「提款機」，導致企業錯失了消費升級大潮中的發展良機，
如今，糾紛正逐步清理，實控人也在自我反省。近兩年，加加食品堅持高質量發展主線，堅定推動戰略重心回歸主業，劍指大單品，欲將原釀造醬油打造成中國醬油行業的「 茅台」。
與此同時，在銷售渠道方面，加加食品加大力度深耕市場，在開拓傳統線下網路的同時，重新布局線上銷售。
對於加加食品而言，接下來的路雖然難走，但也是一次「新」出發。